制造企业设备管理制度.pdf

制造企业设备管理制度 1 设备前期管理制度 2 设备固定资产管理制度 3 设备的使用与维护制度 4 设备检修制度 5 设备技术资料管理制度 6 设备事故与故障管理制度 7 特种设备、仪器仪表等管理制度 1 设备前期管理制度 1.1 申购 1.1.1 由设备使用部门根据需求向生产管理部提出添置设备申请。 1.1.2 生产管理部接到申请后，进行需求分析，组织设备调配， 确需购买，就与使用部门共同磋商，确定所购设备满足目前 使用要求应具备的加工范围、使用和配置要求，并填写 C-SC-05a“添置设备申请单”，报总裁室批准后，转研发中 心。 1.1.3 电气维修配件的零星申购，由生产管理部填写 C-SC-05b“配 件申请购置单”，经部门负责人审核后，报采购中心。 1.2 设备选型 1.2.1 对采购金额在人民币4 万元以下（含）的设备，研发中心根 据目前生产产品和待开发产品生产工艺的实际需要，拟定设 备型号，填入C-SC-05a“添置设备申请单”转采购中心。 1.2.2 对采购金额在人民币4 万元以上设备，研发中心遵循生产上 适用、技术上先进和经济上合理的选型原则，安排人员采用 多次筛选法进行设备选型。 1.2.2.1 设备选型时应考虑以下因素： a) 设备的生产效率； b) 设备的工作精度能够稳定地满足工艺和产品设计的要 求； c) 设备的可靠性、适应性、维修性及标准化、节能程度； d) 企业设备的相互关联性和成套性； e) 制造厂的产品质量、交货期、价格及使用状况； f) 劳动保护、技术安全与环保的要求，必须符合国家有关 的政策、法令和法规； g) 精、大、稀设备还要考虑设备投资的技术经济效果。 1.2.2.2 第一次预选：工艺人员广泛收集设备市场货源情报，对展销 会上收集到的情报、报刊广告及网络信息等分类汇总，从中 排出一些可供选择的机型和厂家。 1.2.2.3 第二次细选：工艺人员对预选出的机型和厂家进行调查联系 和询问，详细了解产品的各种技术参数、性能，使用单位对 其产品的反映和评价，货源、供货时间及价格等情况进行调 查分析、比较，从中选出不少于三个满足技术、质量要求的 机型和厂家，并形成C-SC-05c “经济技术调研报告”转采 购中心。 1.2.2.4 采购精、大、稀设备时，研发中心组织人员到制造厂或这种 设备的使用厂实地观察和了解，并进行必要的加工和产品切 削试验，针对设备的结构、精度及性能改善的可能性同生产 厂家进行商谈，并作详细记录，签订技术质量协议。 1.2.2.5 采购中心组织研发中心和生产管理部对研发中心调研的精、 大、稀设备结果共同评价（必要时还应通过技术经济分析评 价），选出最理想的机型和厂家，最后由总 裁室决策批准。 1.3 采购 1.3.1 采购中心收到经总裁批转的 1.2.1 申请单后，收集各种报价 和供货信息，并进行评价选择，与供应商签订订货合同或订 货协议，经部门负责人审批后，实施采购。 1.3.2 采购中心收到经总裁批转的 1.2.2.3报告后，与细选的供应 商按质量、数量和交货期的要求，向供应商进行询价、报价、 磋商、谈判，