第9章供应链管理环境下的采购管理.pdf

第九章 供应链管理环境 下的采购管理 学习目标  了解传统采购、供应链中采购的特点及区 别；  掌握准时化采购的含义、特点、方法；  掌握供应商管理的有关内容。 第一节 供应链管理环境下的采购管理 一、传统的采购模式 重点 价格谈判，多头竞争 控制方法 事后把关 1、信息不对称的博弈过程 2、质量控制难度大 主要特点 3、供需双方以竞争关系为主 4、响应需求迟钝 第一节 供应链管理环境下的采购管理 二、供应链管理环境下采购的特点 合同手续简化、响应时间缩短、供应 为订单而采购 链精细化运作、信息传递方式变化、 作业管理模式转变。 外部资源管理 采购企业参与供应商的生产和制造流 程，确保采购商品的质量。 战略协作伙伴关系 库存问题、风险问题、合作伙伴关 系、降低采购成本、准时采购 第二节 准时化采购策略（JIT） 一、准时化采购的基本思想 在恰当的时间、恰当的地 点，以恰当的数量、恰当 的质量提供恰当的物品。 核心内容 供应商的选择 质量控制 第二节 准时化采购策略（JIT） 二、准时化采购的特点 1、采用较少的供应商，甚至单源供应 2、对供应商的选择标准不同 3、对交货准时性的要求不同 4、对信息交流的需求不同 5、制定采购批量的策略不同 第二节 准时化采购策略（JIT） 三、准时化采购对供应链管理的意义 准时化采购体现了供应链管理的协调 性、同步性和集成性，保证了供应链的 整体同步化运作。 三、准时化采购的条件与方法 1、有效管理最佳供应商 1、创建准时化采购班组 件 条 2、与供应商紧密合作 法 方 2、制定计划 3、建立伙伴关系 4、试点 5、培训供应商 3、对采购过程进行质量 6、颁发免检证书 7、交货方式 控制 8、持续改进，扩大成果 第三节 供应商管理 一、供应商管理的目标 1、获得符合企业质量和数量要求的产品或服务 2、以最低的成本获得产品或服务 3、确保供应商提供最优的服务和及时的送货 4、发展和维持良好的供应商关系 5、开发潜在的供应商 采购方与供应方目标不一致分析一览表 采购方/买方的目标 供应方/卖方的目标 采购方/买方的目标 供应方/卖方的目标 ①不断降低采购成本