AMT项目管理教程培训7项目成本管理课件.ppt

AMT－企业资源管理研究中心 * 项目成本控制的依据和方法 项目成本控制的依据 1．项目的成本管理绩效报告 2．项目的变动请求 3. 项目成本管理计划 项目成本控制的方法 项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本管理目标的方法。这方面的方法主要有： 1．项目变更控制体系 2．项目成本绩效度量方法 3．附加计划法 4．计算机软件工具法 AMT－企业资源管理研究中心 * 项目不确定性成本的控制 项目不确定性成本的控制 项目的成本一般都会有三种不同成份。其一是确定性的成本，其二是风险性的成本部分，还有一部分是完全不确定性成本。项目的不确定性成本主要表现在以下三个方面： 项目具体活动本身的不确定性 这是指在项目的实现过程中，有一些具体活动可能发生，也可能不发生。 项目活动规模及所耗资源数量的不确定性 这是指在项目的实现过程中有一些具体活动的规模，及其所耗资源的数量有可能会比较大，也可能会比较小。 项目活动所耗资源价格的不确定性 这是指在项目的实现过程中有一些具体活动所消耗和占用资源的价格会发生异常性的波动和变化。 AMT－企业资源管理研究中心 * 项目成本控制的结果 项目成本的不确定性是绝对的，确定性是相对的。要实现对于项目全风险成本的管理，最根本的任务是首先要识别一个项目中存在的各种风险并确定出风险性成本；其次是要通过控制风险事件的发生与发展，直接或间接地控制项目的风险成本。另外，还要开展对于包括风险性成本和不可预见费等预备费在内的各种风险性成本和风险性成本管理储备资金的直接控制。 项目成本控制的结果是： 1．项目成本估算的更新文件 2．项目预算的更新文件 3．项目活动改进文件 4．经验教训 AMT－企业资源管理研究中心 * 第七部分 项目成本管理 项目成本管理的概念 项目资源计划 项目成本估算 项目成本控制 项目成本预算 挣值分析方法 项目风险成本分析控制 AMT－企业资源管理研究中心 * 挣值的定义 项目成本控制的一种重要方法是挣值分析方法，这一方法的基本思想就是通过引进一个中间变量即“挣值”，来帮助项目管理者分析项目的成本和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断，并提出相应的对策。 挣值的定义 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给定时间内，已完成实际作业量的一个中间变量。这一变量的计算公式如下： EV=实际完成的作业量╳已完成作业量的预算（计 划）成本 AMT－企业资源管理研究中心 * 挣值分析方法说明 三个关键中间变量 ⑴ 项目计划作业的预算成本 BCWS表示按照预算价格和预算工作量计算的某项作业的成本。 ⑵项目已完成作业的实际成本 ACWP表示按照实际发生的价格计算得到的实际已完成作业的成本。 ⑶挣值 也被称作已完成作业的预算成本BCWP。它表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本。 AMT－企业资源管理研究中心 * 挣值分析方法说明 两个差异分析变量 ⑴项目成本差异 项目成本差异（Cost Variance，CV）的计算公式是：CV=BCWP-ACWP（WP不变，BC变为AC所造成的造价变化） ⑵项目进度差异 项目进度差异（Schedule Variance，SV）的计算公式是：SV=BCWP-BCWS（BC不变，WS变成WP所造成的造价变化） 这两项差异分析变量分别表示项目成本和工期对于项目造价的影响。 AMT－企业资源管理研究中心 * 挣值分析方法说明 两个指数变量 ⑴计划完工指数 计划完工指数（Schedule Completion Index，SCI）的计算公式如下：SCI=BCWP/BCWS （BC不变，WS变成WP所造成的项目造价相对变化程度） ⑵成本绩效指数 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）的计算公式如下：CPI=ACWP/BCWP （WP不变，BC变为AC所造成的项目造价相对变化程度） AMT－企业资源