员工成长计划——倾听你的声音培训课件.pptx

员工成长计划——倾听你的声音01个人简介02个人能力展示03工作思考与建议04自身定位和目标个人简介姓名：范思杨 部门：石油石化ABU工龄：5年 司龄：3年资格认证： 会计从业资格证 项目管理专业人士资格认证（PMP）用友公司工作经历：时间部门岗位2012.03---2013.03 ERP业务部实施顾问 2013.04---至今石油石化ABU实施顾问01个人简介02个人能力展示03工作思考和建议04自身定位和目标项目经验3个客户+2个产品线YOUR TEXTYOUR TEXT基建天津费控项目实施基建上海费控项目实施推广天津LNG费控项目回归实施总公司关联交易平台实施总公司MDM主数据平台接口同步项目实施烟台LNG核算项目实施油服化学核算项目实施YOUR TEXT汉能计划预算项目实施安泰难熔U9信息化项目一期实施费控项目分享——背景介绍 工程项目全面施工，费用管控信息化未覆盖； 项目管理薄弱，管理水平有待提升； 天津项目组率先开展实施，立足精细化管理。 在2014-2015年各项目将陆续竣工； 项目投资建设的统计信息多为手工出具。必要性 各部门间基础信息不对称，导致竣工决算难度加大； 基建公司的管理提升有赖于项目管理水平的提高。重要性费控项目分享——业务逻辑竣工决算项目概算计划预算业务执行资金计划付款结算会计核算概算编制概算调整标底控制资金计划控制最新概算概算控制固定资产工程费月度资金计划资金付款会计凭证控制价合同金额控制决算报表合同登记财务报告 集团概算审批承包商申请合同进度款支付审批发票登记费控项目分享——实施过程项目准备蓝图设计系统建设上线切换持续支持计算逻辑、系统校验是关键；对开发人员进行业务培训；阶段性对客户系统演示，用户参与测试。问题收集分类形成问题清单；系统bug问题重现移交开发；补丁测试，申请升级等。“两上两下”业务调研；八个版本蓝图设计；二次专家评审，最终确认蓝图设计。下发基础数据收集模板；基础数据质量把关；数据复核；现场支持上线切换。重点准备工程建设项目的基本业务流程、部门职责、专业术语等。历时6个多月，形成基建公司业务标准化系统，为基建公司其他项目组实施推广奠定基础。对于各部门及关键用户对于基建公司对于天津项目组费控项目分享——价值体现 实现管理创新 五算合一 便于公司内部审查 实现精细化管理 实现项目费用从概算到决算全过程管控 出具相关统计分析表，支持领导决策 加强部门间合作，避免信息流转不畅 数据统一出口，随时可查 将竣工决算部分工作纳入到日常工作中，便于投资项目转固项目管理项目经验业务能力沟通能力产品能力综合能力掌握常规业务流程；熟悉特殊业务；可与客户有效对接；标准产品实施； 定制开发产品实施专业理论培训；项目实践应用；根据需要快速学习产品能力与客户和开发人员有效沟通；能够实现沟通目的；01个人简介02个人能力展示03工作思考和建议04自身定位和目标项目思考（1）项目阶段初始化工作量实施重点实施难点主要部门设计阶段少量1.费用管控级次的确定； 2.引导客户根据管理需要选择合适的费控维度 ；1.业务需求不明确； 2.统一各部门费用管控的维度计划控制部 财务部施工准备阶段少1.各项基本信息确定；2.明确各部门系统应用分工初步形成业务需求，但不全面所有系统使用部门施工阶段多1.历史数据收集；2.历史数据补录1.数据口径不一致；2补录历史数据工作量大所有系统使用部门竣工阶段大量1.历史数据收集；2.历史数据补录1.数据偏差大；2.补录历史数据工作量最大化所有系统使用部门工程项目进行到什么阶段适合上费控系统？工程项目全面施工或即将到达竣工阶段时开始应用费控系统是否有价值？项目思考（2） 我们需要立足用户的角度反观系统设计及操作，不断思考系统可优化项，强化系统功能、应用性，提升系统价值。目前费控系统已基本满足客户业务，运行稳定，如何进一步提升系统价值？产品创新将目前传统网页版费控系统演变成费控APP应用。优势价值： 业主方在施工现场可以实时使用系统 保证业务单据录入及时性 促进业务信息高效流转劣势难点： 业务单据界面复杂 如何保证数据安全性01个人简介02个人能力展示03工作思考和建议04自身定位和目标自身定位和目标做工程项目管理方向专业化顾问；实现由实施到咨询的过渡，未来做一名合格的实施咨询顾问；TEXT定位+目标谢谢！