新重集团管理信息化关键应用.ppt

* * * 构建高效、统一、协同、敏捷的集团化多组织扁平化管理体系，以减少内耗，提高企业的工作效率； 理顺和优化业务流程，构建精益生产、协同生产、敏捷制造的先进管理模式； 建立和完善包括客户和供应商的产业链协同，优化资源合理配置，充分发挥各资源优势应有的作用； 建立完善的预算和成本控制体系，最大限度的降低企业各方面的管理成本，以提高企业的竞争力； 建立完善的目标和绩效考核体系，通过有效的考核和激励机制，促进企业员工的积极性和企业的执行能力提高； * * * * 铸件双单位的应用，使铸件成本更精细、准确，同时又为后续工艺改进提供历史铸件的单位重量； 铸件的销售单位、采购单位、库存单位、生产单位采用件，成本单位采用公斤，可根据理论标准重量或实际重量进行浮动换算，成本报表可同时体现件和公斤在完工入库时可按实际重量输入； 铸件出库时动态移动加权计算转换率，保证了销售单位、采购单位、库存单位与成本单位结存的一致性； 铸件双单位的实现，满足了记录历史重量的变化情况及成本报表的双单位展现 * * * * 铸铜毛坯委外加工或自行加工时，加工产生的铜屑需要回收和扣减产品成本； 应用模式 通过联副产品进行处理，铜屑作为铸铜产品的副产品进行回收和扣减铸铜产品的生产订单成本。 应用价值 贵金属副产品的回收可进行再利用或销售，采用上述模式后可核算对生产订单，扣减生产订单成本，成本核算更精细、更准确。 * * 为企业搭建了数据仓库，新重集团的客开人员借助强大的U9-UAP平台，快速的开发企业高管需要的个性化的各种管理报表，提高了数据的快速、准确，为企业高管提供决策支持。 * 新重集团信息化已经实现了从看不见到能看见，已经成功的迈出了第一步，未来信息化的持续优化 * 2009 UFIDA Software Corporation 新重集团管理信息化关键应用 企业介绍 大连新重集团有限公司（以下简称 “新重集团” ）坐落在中国北方最具活力的海滨城市－大连。新重集团在普湾新区、大连市沙河口区、甘井子区革镇堡镇、大连湾毛茔子村分别建有四个控股母子公司，拥有员工600多人，占地面积约15万平方米 新重集团主导产品为汽车柴油机飞轮总成、飞轮等零部件，各种牌号的铸铁件、铸铜件等，机电产品及其备件的制造和安装等。产品出口美国、德国、英国、意大利、日本等国。成套机电产品如烧结台车、铸铁机等销往鞍钢、首钢、本钢、日钢、广钢等 新重集团拥有从国外引进的全自动造型生产线及其配套的铸造设备，同时具有先进的加工中心等机械加工和检测设备；公司先后通过了 ISO9001：2000质量体系认证、ISO9001：2000质量体系认证、ISO/TS16949：2002质量体系认证 企业介绍 企业介绍 信息化建设目标 信息化建设目标 构建高效、统一、协同、敏捷信息化平台 提供企业核心 竞争力 建立、完善产业链协同平台 数据重组 优化流程 理顺优化业务流程，构建先进管理模式 业务理解 管理层 控制层 业务价值体验 执行层 分析层 价格体系控制 财务核算统一 按单发料 采购与供应商 销售与客户 多组织生产 财务业务协同 搭建统一数据平台 业务有效集成 精细化管理 准确率分析 产出率分析 执行进度分析 新重集团最佳业务实践 供应商协同 客户协同 新重U9解决方案-MAP 产品理念: 精益思想 企业目标: 卓越运营 多维实施部署 系统应用价值 1、满足汽车行业MMOG/LE认证要求 1、通过管理咨询和流程梳理，企业现场管理得到大幅改善，从而带动产品质量提升和成本控制，为企业带来更多的经济效益； 2、通过ERP系统应用，细化成本核算，精确存货管理，同时多组织间业务一体化衔接； 3、企业人员已建立系统应用意识，借助信息化工具为生产决策提供有效依据； 4、加强制造过程控制和供应链协作，降低物料消耗和不良品率，持续降低生产成本，提高制造现场管控水平，实现“日清日结”； 5、加强人力资源和供应商管理，提高制造过程可靠性，质量、生产率表现提高。 基础数据的标准化整顿 规范的编码体系 物料编码 物料清单（BOM）扁平化设计 分类类名称 料号 料品名称 汽配成品000001-0 1005115-X2~飞轮总成~0~0~0 汽配成品000002-0 S1005115-C217~飞轮总成~0~0~0 汽配成品000003-0 1005115-Y01~飞轮总成~0~0~0 汽配成品000004-0 1005115-C112~飞轮总成~0~0~0 汽配成品000005-0 1005115AC129~飞轮总成~0~0~0 汽配成品00000