汉普：内蒙古北方重型汽车股份有限公司企业管理模式设计组织机构调整方案建议.pdf

内蒙古北方重型汽车股份有限公司内蒙古北方重型汽车股份有限公司 内蒙古北方重型汽车股份有限公司内蒙古北方重型汽车股份有限公司 企业管理模式设计企业管理模式设计 企业管理模式设计企业管理模式设计 组织机构调整方案建议 汉普管理咨询公司 企业管理模式设计内容企业管理模式设计内容 企业管理模式设计内容企业管理模式设计内容 业务流程重组要点涉及六个方面 管理模式的设计五个原则 新组织结构 关于企业的具体设想与展望 内蒙古北方重型汽车股份有限公司内蒙古北方重型汽车股份有限公司 内蒙古北方重型汽车股份有限公司内蒙古北方重型汽车股份有限公司 BPR的目标的目标 的目标的目标 使产品在市场上最具有竞 争力 对顾客 （内外部）能提供 最好的服务 企业能获得最大的增值和 效益 重新设计流程的基本方法重新设计流程的基本方法 重新设计流程的基本方法重新设计流程的基本方法 A.系统的再设计 （Systematic Redesign ） “B. 白纸法” （Clean Sheet Approach ） 内蒙古北方重型汽车股份有限公司内蒙古北方重型汽车股份有限公司 内蒙古北方重型汽车股份有限公司内蒙古北方重型汽车股份有限公司 正常供应链与现状供应链比较图正常供应链与现状供应链比较图 正常供应链与现状供应链比较图正常供应链与现状供应链比较图 正常供应链应为： 客户定单市场信息 产品 采 制 销 客 设计 购 造 售 户 企业外部 企业内部 企业外部 现状供应链为： 产品 客户 采 制 销 客 设计 定单 购 造 售 户 企业内部 企业外部 企业内部 企业外部 本次本次企业业务流程重组要点涉及企业业务流程重组要点涉及 本次本次企业业务流程重组要点涉及企业业务流程重组要点涉及 六个方面 信息流与物流方面的问题信息流与物流方面的问题 信息流与物流方面的问题信息流与物流方面的问题 信息流方面信息流方面 信息流方面信息流方面 企业内部信息流不畅通 企业内部数据共享性差 物流方面物流方面 物流方面物流方面 物流畅通性差 生产参数 （如生产提前期）经验多、定量少 业务流程中有些环节不严密、漏洞多 资金流资金流 资金流资金流 与与内外供应链上各环节的畅通性内外供应链上各环节的畅通性的的问题问题 与与内外供应链上各环节的畅通性内外供应链上各环节的畅通性的的问题问题 资金流方面资金流方面 资金流方面资金流方面 资金流与物流脱节严重 备件应收款控制较弱，资金管理尚需加强 内部供应链上各环节的畅通性方面内部供应链上各环节的畅通性方面 内部供应链上各环节的畅通性方面内部供应链上各环节的畅通性方面 客户对产品需求的多样化与企业的生产面向客户要快捷 化的矛盾 国外采购、国产化与自制件能否满足生产周期的需要 企业面向客户企业面向客户与与提高生产率提高生产率、企业效益、企业效益 企业面向客户企业面向客户与与提高生产率提高生产率、、企业效益企业效益 企业面向客户方面企业面向客户方面 企业面向客户方面企业面向客户方面