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关于新成立房地产公司项目管理推进的措施与建议 2011年第02期科技目向导?企业与管理? 关于新成立房地产公司项冃管理 推进的措施与建议 韩进刘伦保2 （1 ?济南高新控股集团有限公司山东济南250101;2.济南中海地产有 限公司山东济南250101） 【摘要】文章从项目管理的实际操作出发，就如何提高新成立房地产 公司的项目管理水平提出若干建议 【关键词】房地产公司;项目管理:举措建议 近年来伴随着城市建设的繁荣与发展?各地房地产企业 注册数量日益增多，由于管理制度及操作模式的差异.新成立 的房地产公司在业务量不断拓展的同时，工程管理，合同管理， 成本管理，材料管理，人力资源管理等一系列的问题都将接踵 而至，如何实现高效率,低成本的运作，顺利完成公司既定0 标，项目管理的及时推进意义重大 ?制定样板，积极推进标准化 1_1随着业务的不断拓展?公司的管理应当及吋的跟进?着 重进行规范化，标准化管理模式的制定与推行?以减少管理时间 对公司主营业务运行的影响?例如制定统一的工程管理流程?统 的成本核算管理流程，统一的合同文本及主要条款等 1.2在大力推行标准化的同时?积极推动公司?［作权限的 划分，并制定工作权限的监督，考核机制?使相应权限合理下 放,充分调动员工的工作积极性，提高其荣誉感,责任感?使管 理成为推动工作进步的有效工具 ?完善流程，理顺制度?全面提升经营观念 2」加强对公司员工的利润意识，成本控制意识等方面经 营意识的培养.逐步改变管理粗放的经营模式 新设立的房地产公司在经营初期往往因制度不健全.执 行不到位，在管理方面突出体现在忽视成本，重运作不重经 营?而做优质工程也好，创名优品牌也好,都是维持企业持续， 健康发展，维持金业长期,较高获利能力的手段?创优质工程 并不意味着耍无节制的花钱?，花尽可能少的钱?做尽可能多 的事啪勺理念应当在公司每一员工中牢牢树立随着房地产业 的逐渐成熟，规范?市场竞争的加剧?成本控制在房地产企业 将会成为影响企业竞争力的重要因素 2.2完善流程?全方位关注?重点管控工程成本 新设立的房地产公司在管理运做上?应随着开发业务的 逐步展开，依次推进管理流程的优化?为公司大规模发展，多 项目运做奠定基础;尤其要关注在报告，签证，变更，结算等的 工程成本的审批流程上?公司应逐步减化过程中的审批环节. 而把更多的精力转移到设计方案评审，合同评审，预算审核等 环节?全方位关注，重点管控?从源头上控制成本，确保资金的 合理利用. 成本管控是一项工程技术与管理艺术相得益彰的工作. 两者相辅相成?以下就图纸会审与小区环境建设提出两点参 考意见： 图纸会审是项目管理中减少报告，减少变更的有效渠道. 在工程开始前?建设单位，施工单位，审计单位都应参与进来. “广泛发动群众，打人民战争”十分必要?有付出，就有收获，充 足的事前控制?带来的不仅是工程的顺利进行?还能避免很多 的管理时间降效 小区环境在项目中的重要性?各房地产企业都深有体会. 过程中应进行提前考虑?移植全冠大树是很多知名企业的制 胜法宝?也是最容易出效果的积极措施?若能促使企业与当地苗 木公司的直接合作，将给项目带来更多的绿色的,惬意的空间. 2_3完善制度?积极推进财务全覆盖 财务管理是企业管理的重点，除行使核算的职能外?还应 该对公司的经营活动进行全方位的参与，尤其要在成本核算 方面,给予成本和采购更多的指导?以求尽可能的实现资金的 最大利用率?资产收益率 2.4动态管理，阶段评估?推动项目管理工作 动态的市场关注是企业保持竞争力的核心?政府政策的 变化，管理模式的调整，项目成本的变动总在不断的影响着即 定的项冃管理目标，为确保冃标的顺利实现?应建立起诸如市 场月度报告，成本月度变动报告，月度（周）总经理办公会等动 态关注措施，并应注意平时与各单位的交流，沟通.学习先进 的管理经验?规避风险 2.5合同管理是各单位成本控制，风险控制的关键?应根 据公司发展?适时建立法务部门 在合同评审环节，增加该部门的评审?从法律专业角度对 各类合同文本内容进行全面审查（包括与合同成立及生效有 关的条款准确周严;无重大缺漏项以及瑕疵:违约责任，争议 管辖方式，合同落款等内容表述准确）:同时在处理过程争议 等环节，都具有现实，重要作用 ?重视人才?重用人才 人才是一切工作的基础?是所有管理工作的根本?人工成 本在房地产总成本中比例还不到1%?但对各项管理工作的意 义却十分重大，对推动工作创新，项目成本控制，管理提升影 响巨大?在目前市场大势下具有竞争力的薪酬体制也是各新 成立房地产公司实现突破,超越的重要管理手段 4?逐步建立企业建设，成本标准?指导，推动项目 管理工作 4」根据权威部门的统计?设计阶段对投资的影响占75% 90%,可见设计对投资的影响非常明