从企业生命周期谈高绩效组织的人力资源管理.pdf

中部人力資源主管聯誼會 從企業生命週期談 高績效組織的人力資源管理 利百加管理顧問股份有限公司 總經理:戴秋芸 REBECCA MANAGEMENT CONSULTING GROUP 《促進企業從優秀到卓越的策略夥伴》 授 課 大 綱 一、企業生命週期與組織目標的差異性 二、高績效組織的特徵與向上管理向下領導技巧 三、人力資本與人力資源管理發展 四、結論與座談 REBECCA MANAGEMENT CONSULTING GROUP 《促進企業從優秀到卓越的策略夥伴》 長期人資發展的觀點長期人資發展的觀點 :人才: 人才=品牌而品牌=品牌而品牌=人才= 人才 長期人資發展的觀點長期人資發展的觀點 :: 人才人才==品牌而品牌品牌而品牌== 人才人才 過去過去 現在現在 過去過去 現在現在 「人」很重要 「人」是一切 「人力」是句口號 「人力」是種策略 人力資源專家形同文書處理員 人力資源專家彷彿超級巨星 為了 「填補空缺」而解聘 為了使公司更卓越而聘僱 「不輸人」的薪資福利制度 出色的薪資福利制度 人才「得到應得的薪資」 人才要求應有的獎賞 「培訓」是部門名稱 「培訓」是一種執著 填滿 「多元化」的缺口 感覺到多元化是不可或缺的 女性扯組織的後腿 女性領導組織前進 一份安穩的工作 ，行有餘力再「求進步」 絕佳的工作環境 ! 「人力資源」 人才! 「員工」 人才! 「同事」 人才! 「人事」 人才! REBECCA MANAGEMENT CONSULTING GROUP 《促進企業從優秀到卓越的策略夥伴》 使命使命-願景願景-策略與員工每天的工作間存在一個巨大的缺口策略與員工每天的工作間存在一個巨大的缺口 使命使命 願景願景 策略與員工每天的工作間存在一個巨大的缺口策略與員工每天的工作間存在一個巨大的缺口 使命使命 使命使命 我們為何存在我們為何存在 我們為何存在我們為何存在 核心價值(我們的行為準則為何 ？) 願景(我們想成為什麼 ？) 策略(我們的