浅谈我国的工程项目风险分析与管理.docVIP

浅谈我国的工程项目风险分析与管理 1引言 近些年来随着科技快速发展，项目的建设规模和技术复杂性也逐日加大。首先就建设工程项目自身所具备的特性而言，工程项目建设过程是一个周期长、投资大、技术要求高、系统复杂的生产消费过程[1]，实际生产运行的过程中，变化时常发生，这将影响原定目标的实现。其次从建设工程项目的各方利益主体来看，不同参与方无不面临着各种各样不可避免的风险。为了使得参与方自身风险损失最小化和收益的最大化，工程项目的实施就需要从全局的角度来权衡风险与利益的分配两个方面的问题，通过实施全面风险管理使项目整体风险损失降低到最小，均衡分配参与方自身利益的风险状况，从而保障顺利实施工程项目。由于大量的随机因素伴随着存在并不断地变化，所以必须从思想上确立风险意识、重视风险问题，对建设工程风险进行主动预防和控制，进行工程项目风险分析和管理。要在项目风险发生之前，对那些可能导致项目延期、成本增加或降低项目质量，甚至导致项目失败的因素进行识别、分析、评估，并制定防范措施。 2工程项目风险 工程项目风险是人们社会生产劳动中从事某项活动因事物的不确定性而产生的对事物发展阻碍因素，即问题发生的可能性及其后果的综合影响度量。风险存在客观性和普遍性，即作为损失发生的不确定性，风险是不为人的意识所转移的客观实在，在整个项目生命周期内，风险无处不在，无时不在。 2.1工程项目风险的基本概念 工程项目风险是指工程项目在决策、设计、施工和竣工验收等各个阶段中可能产生的，与工程各参与方目标相背离的，会造成人身伤亡，财产损失和其他经济损失互补的不确定性[1]。在社会高速的发展过程中，工程建设作为人类社会经济活动的重要组成部分，在其实施过程中也必然充满了来自各个方面干扰和威胁，使得项目在费用、工期、功能和运行效益等方面达不到预期的设计目标的风险。 工程项目风险由风险因素、风险事件和风险结果三项基本要素构成[2]。曾经有学者形象地用“多米诺骨牌理论”来描述风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系:当风险因素引发风险事件，风险事件导致损失，而损失所形成的结果就是风险。由于风险因素这张“骨牌”的倾倒，其他“骨牌”都将相继倾倒。风险因素在工程项目中可以理解为引起风险事件发生、影响项目目标实现的潜在因素。风险事件是指任何影响项目目标实现的可能发生的事。一般的风险事件存在潜在的损失或收益两种预期结果，但对于工程项目而言，风险事件的发生往往是损失。当工程风险事件发生并造成负面结果时就是风险结果。 2.2工程项目风险的成因 工程项目风险主要是由于不确定性事件造成的。人们对事物的认识的广度和深度是有限的，即存在对事物认识的局限性[3]。信息的不完备是人们无法充分认识到一个项目未来的发展和变化。且风险具有客观性，不可能通过主观努力完全消除。因为人们的认识能力有限，人们只有通过对工程项目的各种描述数据和信息去了解项目、认识项目并预见项目的未来发展和变化。另外，由于信息本身具有滞后性，所以人们很难及时的把握信息也增加了风险发生的可能性。 3工程项目风险识别 3.1工程项目风险识别概述 工程项目风险识别是指对给定工程项目进行危险辩识，寻找全部危险源或发生危险的原因[1]。它要解决的问题是：工程项目有几种可能的风险，产生风险的原因是什么。通常可列出风险来源表，将风险进行分类或分组，陈述风险的症状。当然，工程项目风险识别的目的是找出主要的风险因素，而忽略其次要风险因素，如果将所有风险因素全部考虑，则问题将过于复杂，无法量化了。 3.2工程项目风险识别的方法 工程风险识别需要考虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能化威胁为机会以及原以为是机会的在什么条件下会转化为威胁的问题[4]。工程风险识别阶段的主要任务是找出各种潜在的危险并做出对其后果的定性估量，一般不要求作定量的估计，风险识别的方法很多，主要应用的方法有头脑风暴法、德尔菲法、情景分析法、层次分析法等。 1）头脑风暴法也称集体思考法，是以专家的创造性思维来索取未来信息的一种直观预测和识别方法。此法由美国人奥斯本于1939年首创，从50年代起就得到了广泛应用。 2）德尔菲法又称专家调查法，它是世纪50年代初美国兰德公司研究美国受前苏联核袭击风险时提出的，并很快就在世界上盛行起来，它是依靠专家的直观能力对风险进行识别的方法，现在此法的应用已遍及经济、社会、工程技术等各领域。 3）情景分析法是根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。当一个项目持续的时间较长时，往往要考虑各种技术、经济和社会因素的影响，可用情景分析法来预测和识别其关键风险因素及其影响程度。层次分析法就是利用图解的形式，将复杂的风险分解成比较容易被认识的