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生产制造 生产制造 客户服务中心 戚晶 2008年09月 内容概要 内容概要 一、总体概述 二、基础数据设置 三、需求规划 四、生产订单 五、车间管理 六、常见问题 内容概要 内容概要 一、总体概述 二、基础数据设置 三、需求规划 四、生产订单 五、车间管理 六、常见问题 饭局-ERP 饭局-ERP MRP的逻辑 供 需 平 衡 供 需 平 衡 MRP的逻辑 净需求 = 需求 - 供给 有效供应量： •现存量：库存现存量+预计入-预计出-冻结量+未指定仓库 的到货单数量 •审核、锁定供应：未关闭的采购请购单/订单、生产订单、 委外订单余量 有效需求量： •审核、锁定需求：销售订单余量、预测订单量、生产/委 外订单子件的未领用量 •计划需求：MPS/MRP计算自动产生的规划需求，即母件建 议生产量、建议委外量通过其BOM展开所求得其MRP子件的 毛需求量，若子件为「产出品」则以负需求表示。 MRP的逻辑 净需求 = 需求 - 供给 有效供应量： •现存量：库存现存量+预计入-预计出-冻结量+未指定仓库 的到货单数量 •审核、锁定供应：未关闭的采购请购单/订单、生产订单、 委外订单余量 有效需求量： •审核、锁定需求：销售订单余量、预测订单量、生产/委 外订单子件的未领用量 •计划需求：MPS/MRP计算自动产生的规划需求，即母件建 议生产量、建议委外量通过其BOM展开所求得其MRP子件的 毛需求量，若子件为「产出品」则以负需求表示。 MRP的逻辑 净需求 = 需求 - 供给 有效供应量： •现存量：库存现存量+预计入-预计出-冻结量+未指定仓库 的到货单数量 •审核、锁定供应：未关闭的采购请购单/订单、生产订单、 委外订单余量 有效需求量： •审核、锁定需求：销售订单余量、预测订单量、生产/委 外订单子件的未领用量 •计划需求：MPS/MRP计算自动产生的规划需求，即母件建 议生产量、建议委外量通过其BOM展开所求得其MRP子件的 毛需求量，若子件为「产出品」则以负需求表示。 MRP的内容 MRP的内容：编制采购计划和生产计划。 MRP的计算步骤 MRP的计算步骤： 1. 按产品结构顺序，从上层开始依次向下逐步计算各产品 的动态数据。 2. 确定每个产品每个时区的总需求量。 3. 根据总需求量、已有库存量和各种参数条件确定其每一 时区的订货数量。 4. 订货时间比需求时间提前。 5. 对于每个产品的各种状态数据均从最后一个时区开始逐 级向前推。 MRP与MPS的区别 主生产计划（Master Production Schedule） • 关键零部件或产品（对公司利益影响重大或消耗关键资源的 物料）的生产计划。 • MPS要回答的问题是：  要制造什么具体物料？  要多少？什么时间要？  存在什么能力制约？  存在什么物料约束？ • 在计划相关零部件和采购件之前，计划和调整关键物料的主 计划可保证对MPS物料计划所作的任何改变，不会立即影响较 低层次的物料，以避免给供应计划造成不必要的混乱。 MRP与MPS的区别 • 以MPS物料的需求来源（需求预测和客户订单），自动产生 MPS件建议供应数量和时间的供应计划。 • MPS计划最好用于： 具有独立需求的物料 业务的关键性物料 控制关键资源的物料