基于联新合基数确定法的绩效考核设计汇报.pptVIP

新奥燃气控股有限公司财务管理咨询项目基于联合基数确定法的绩效考核设计汇报 毕博 管理咨询 2004年7月30日 联合基数确定法的方案内容 基于联合基数确定法的绩效管理速赢方案设计 主要说明联合基数确定法的方法论和原理； 基于联合基数确定法的流程优化说明 主要说明系数设置的流程、联合基数确定法和现有绩效考核体制的衔接等具体方案的设计； 联合基数法测算表_集团版本 联合基数法测算表_成员企业版本 主要用于集团经营计划部和成本企业的测算的EXCEL表； 联合基数确定法汇报版 以Powerpoint的形式汇总了联合基数确定法的主要方案，进行高层汇报。 绩效考核问题的分类 例外事件： 即是上面所指成员企业的主观和客观上都无法控制的因素。 信息不对称事件 包括上文所述总部的全部因素和成员企业主观和客观上都无法控制的因素，以及出于不良动机而故意高报费用或者故意低报收入的现象； 败德事件 即是成员企业客观可以控制而主观存在败德动机进行的弄虚作假的行为。 绩效考核分类问题的解决建议 例外事件： 例外事件的产生不仅仅是对整个企业经营活动带来不正常的波动，而且容易导致成员企业将部分实质上可控而主观努力尚未做到的因素与之混合，作为绩效无法完成的借口和依据。对于此类事件，可以采用例外审批或者是不予考虑两种做法或者是混合做法，例外审批的问题在于破坏了现有的考核体系，