01全风险管理介.pptVIP

* 现代企业运营从依赖职能到重视流程的变革。 * 工务设备空间分布的属性 * 整天开会，沟通过度是有问题的，因为没有建立很好的业务流程，没有不断的将例外工作例行化。 1、做战略性决策——选择正确的道路，战略是决策，决策就是选择。 2、管理组织运作——在选定的道路上跑的又快又好。执行力、人、财、物质、源与目标的匹配。 * 怎样做一个好领导：把要做的事说清楚讲明白。管理者要做的事情：流程、制度、指标、评价体系。 管理者的两种任务：1、做战略性决策——选择正确的道路，战略是决策，决策就是选择。 2、管理组织运作——在选定的道路上跑的又快又好。执行力、人、财、物质、源与目标的匹配。 计划、组织、领导（引导、激励、培训）、控制（检查、回馈、提升、改进） * 铁路防洪应急管理系统基于地理信息技术的防洪风险管理及预警决策支持系统 铁道部防洪办、铁道部信息技术中心 一、系统设计思想 二、系统建设必要性 三、系统简介 四、系统推进路线 五、改进建议及问题反馈方式 Contents 系统理论基础 全面风险管理（Total Risk Management）： 围绕铁路运输安全总体目标，在防洪管理的各个环节和过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系