联冠黏胶制品有限公司培训体系建设计划书.docVIP

PAGE 8 培 训 体 系 建 设 计 划 书 责任 人本 创新 共赢 撰写人：薛欢庆 目 录： 前言 Foreword 培训组织架构Training organization structure 培训架构图 Training structure diagram 人力资源部职责 HR duties 各厂区人事部职责 HR subsidiary duties 部门职责 Departments responsibility 课程设计Character Course of Training 新员工入职培训 New hires training 在职培训 On-the-job training 管理培训Management training 培训课程开发流程 Training course development processes 培训效果评估体系 Training effect evaluation system 评估体系图 Assessment system graph 反应层面评估Reaction level assessment 学习层面评估Learning level assessment 行为层面评估 Behavior level assessment 结果层面评估Results level assessment 六、结语 一、前言 联冠(中山)胶粘制品有限公司，始建于1993年，前身为中山市东方胶粘制品厂，是一家港商独资企业；现今下辖中山、太仓、开平等3个生产基地，销售网络遍布全国，分设广东广州、江苏太仓、上海、山东青岛、浙江杭州、四川成都等7个办事处，拥有近500余名员工。 通过与张总交谈对联冠以及网站的了解，对联冠有了初步了解，结合自己工作经验特起草此计划书。 2011年联冠处在管理变革的转折点，只要变革就会存在阻力。有阻力就会产生人才新旧的接替，2011年对于联冠是一个机遇与挑战并存的一年，培训工作改善与系统化建设也是公司现阶段迫在眉睫的任务。 二、【培训组织架构】 总部人力资源部培训小组 总部人力资源部 培训小组 （太仓）人事部（开平）人事部（中山）人力资源部外部讲师 （太仓）人事部 （开平）人事部 （中山）人力资源部 外部讲师 各部门各部门各部门 各部门 各部门 各部门 内部培训讲师内部培训讲师内部培训讲师 内部培训讲师 内部培训讲师 内部培训讲师 总部培训小组设培训主管和培训专职管理人员；其他厂区人事部设专职培训专员；各部门也应设有兼职培训工作负责人。 1.总部人力资源部： 总部人力资源部是公司培训工作的最高管理机构，主要职责如下： （1）对整个公司的培训工作进行总体的监督与管理工作； （2）负责制定和下发公司培训管理的相关制度，并监督实施； （3）负责依据企业发展战略，制定公司培训工作年度发展规划，指导培训工作的发展方向； （4）负责各项培训费用的审核和审批工作； （5）审批各培训负责部门上报的各类文件和计划； （6）负责于组织召开“培训工作会议”。 2.培训小组办： （1）负责按公司人事部的要求起草各类培训制度、文件并报总部人力资源部审批； （2）负责汇总、制定公司整体年度培训计划，并报总部人力资源部审批后实施； （3）负责总部统一招聘的新员工（工人除外）入职培训的组织实施； （4）负责对各类培训的实施情况进行检查监督,包括培训计划是否实施，培训质量是否合格（培训是否有效）等； （5）负责对讲师的培训工作进行监督、考核和管理，并适时安排针对内部讲师的培训课程，以提高其业务水平； （6）负责开发外部培训资源，经总部人力资源部审批聘请优秀外部讲师来公司授课，负责外部讲师授课期间的接待、协调和管理工作； （7）负责组织实施全公司性的或公共性的培训以及管理人员培训； （8）负责汇总、制定公司培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批； （9）负责总部培训专用的资料、仪器、设备的保管、维护和管理。 3.各公司人事部： （1）负责督促公司各部门年度培训计划的实施，并对培训实施情况进行记录与评估，每月底将当月各类培训的《培训记录表》和《培训有效性评价表》汇总报总部人力资源部备案； （2）制定公司年度培训计划并于每年末上报总部人力资源部，包括课程时间、地点、授课讲师、参加人员、课时、考核方式、费用预算等内容； （3）负责零星招聘或自主招聘新员工的入职培训工作； （4）负责公司培训需求调研工作，根据结果适当安排培训，并于每月底将调研结果报总部人力资源部备案； （5）负责本公司年度培训费用预算及总结工作，并同培训计划一起上报总部人力资源部； （6）组织召开本厂区 “培训工作