激励员新工方案.pptVIP

提高员工满意度 * 三只鹦鹉 管理就是你不做事，让别人心甘情愿地做你想做的事。 员工激励 激励员工内心的激情、愿望去挑战目标 员工潜能发挥的动力来源----激励 清楚员工内心想要什么、希望在哪方面获得成功 以积极态度对待员工可以激发员工的积极性 考虑员工的情感、愿望，关心、理解员工 愿意与员工沟通，倾听员工的呼声 物质激励 期望值使用原理 人事部责任--以最少的钱雇最好的人 员工激励 如何激励 经理听了某新员工的建议后说:“你的这些想法我们以前早就考虑过,并不是今天才想到,是有原因才不能办.” 案例: 按时发工资 得到配送（冷热饮等） 得到与领导见面的机会 受到赏识 加薪 提升 被特殊授权完成一项艰巨任务 员工需求层次 员工激励 员工关注的焦点问题 工薪待遇 工资奖金 福利保障 环境条件 提供充分的个人空间,注重员工生活品质 发展空间 专业前景 事业热情 培训 领导群众 文化认同 管理方式 领导方式 成就难易 竞争者 工作氛围 领导重视 升迁政策 员工激励 两种有能力的员工 赋予责任的方法 承认价值 奖励成就 员工激励 赋予责任---责任是一种激励 卖当劳、肯德基的卖场中显要位置会贴一些员工照片 什么 什么样的员工才贴？ 目的是什么？ 你认为如何？ 你通过哪些方式让员工认识到，为客户提供优质服务对自己有益，如何让他感受这一点？ 员工激励 海尔赛马规则：竞争淘汰制