会议经新营-会议经营.pptVIP

扬善于公堂，规过于私室。 ——会议内容的取舍 汇聚力量，增强团队凝聚力 ——团队主管话语用词 * 夕会尽量在15分钟之内解决。 TL表扬团队中的好人好事，如果难以发现好人好事，可以表扬任何值得表扬的地方。表扬3条，然后接受表扬的人起立接受大家的掌声。 找出团队中的3个不足，不过指出不足的时候不可以提名字，要用婉转的方式，比如：“今天我们团队中，又有伙伴迟到了，可能是交通拥堵，希望大家早上能再稍微早些出来。”另外，这三个不足尽可能是技能技巧上的，比如话术、异议处理等，可以作为明天早会上的演练内容。 简单盘点业绩。“今天的业绩是……，相信明天会更好。大家辛苦了，早点回家休息吧！” * 切忌： 团队主管的“独角戏” “裹脚布”式的长话会 怒斥到底的“责备式”会议 反复同一话题的“单调式”会议 * * 会议经营 你团队中的早会有什么特色？ 你团队中的早会最大的效果在哪里？ 你团队中的午会和夕会的气氛怎样？为什么？ 三会的作用有哪些？ 加强向心力 建立文化及风格 提升技能 调节气氛 养成习惯 树立威信 传达信息 业绩管理 …… 激励性 教育性 宣导性 三会应至少包括以下三种特性 课程目标 掌握如何经营早会 掌握如何经营午会 掌握如何经营夕会 01 如何经营早会 1、早会的内容 各位在早会时做些什么？ 早会如早餐——营养 业绩进度及当日目标 昨日业绩或KPI优秀表扬 行政新要求 基