九大管理44过程记忆口诀+工具(含工具名称).docVIP

项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀 狗子整范进，成人风采：756334466 整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。程书记指尖变廋 【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。】 范围：范管定义工分，范围确认控制。边范解人质 进度：活动序资源，历时划控制。 【活动需资源，历史化控制。】一排资历制进孔 成本：估预控 【古语控~~】估预控 质量：制定计划，保证控制。规保控 人力：计划编制，组团建团管理团。计划编制，组团建团管理团 沟通：计划信息，绩效干系。 计划信息绩效干系 风险：计划识别，定性定量，应对监控。 采购：采计询计，询价供选，管理收尾。 --------------------------------------------------------- 进成质范 【进城吃饭】 是核心知识领域，将形成具体的项目目标。 风沟采人 【疯狗踩人】 是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。 九大管理44过程--工具口诀 整体管理：7（程书记指尖变廋） 系统方法家全有，监控挣值指无家。 项目章程：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断 项目范围说明书（初步）：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断 项目范围管理计划：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断 指导和管理项目执行：1.项目管理方法2.项目管理信息系统 监督和控制项目：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.挣值管理 整体变更控制：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断 项目收尾：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断 范围管理：5（编范解认制）边犯解人质 模板|分析家识别；模板分解动格式（分解模板滚动包）；检查|偏差订计划，变更委员和配置。 范围管理计划编制：1.专家判断2.模板表格和标准 范围定义：1.产品分析2.识别出多个可选的方案3.专家判断 创建工作分解结构：1.工作分解结构模板2.分解3. 滚动波式计4. WBS中工作包的格式 范围确认：检查（审查，产品评审，审计，走查） 范围控制：1.偏差分析2.重新制订计划3.变更控制系统和变更控制委员会4.配置管理系统 进度管理：6（一排资历制进控）一排紫粟制进孔 分模滚家规；导箭网赖滞；家多估软下；家比数点备； 【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软虾；假币数点背；】 活动定义：1.分解2.模板3.滚动式规划4.专家判断5.规划组成部分 活动排序：1.前导图2.箭线图法3.计划网络模板4.确定依赖关系5.利用时间提前与滞后量 活动资源估算：1专家判断2.多方案分析3.出版的估算数据4.项目管理软件5.自下而上估算 活动历时估算：1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.后备分析 网关缩景平，链软历滞模；告控效软偏，横平景缩工。 【网管缩颈瓶，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功。】 制定进度计划：1.进度网络分析2.关键路径法3.进度压缩4.资源平衡5.假设情景分析6.关键链法7.项目管理软件8.应用日历9调整时间提前与滞后量10.进度模板 进度控制：1.进度报告2.进度变更控制系统3.绩效衡量4.项目管理软件5.偏差分析6.进度比较横道图7.资源平衡8.假设条件情景分析9.进度压缩10.制定进度的工具 成本管理：3（估预控） 类比费率下参数，准备质量软投标；准备参数限汇总；变量预测效软偏。 成本估算：1.类比估算2.确定资敌人费率3.自下而上的成本估算4.参数估算5.项目管理软件6.卖方投标分析7.准备金分析8.质量成本(类比费率下参数，准备质量软投标) 成本预算：1.准备金分析2.参数估算3.资金限制平衡4.成本汇总(准备参数限汇总) 成本控制：1.成本变更控制系统2.绩效衡量分析3.预测技术4.项目绩效审核5.项目管理软件6.偏差管理变量预测效软偏) 质量管理：3(规保控) 效基功决流实质；分管审|测抽检玛，因流直检散排控，相亲树矩优过活。 【小鸡公爵六十只；分管身侧抽检码，因流直检散排控，相亲树矩优过活】 质量规划：1.效益/成本分析2.基准比较3.质量功能展开4.过程决策程序图法5.流程图6.实验设计7.质量成本分析（小鸡公爵六十只，效基功决流实质） 质量保证：1.过程分析2.项目质量管理通用方法3质量审计（分管审，分管身） 质量控制：1.测试2.统计抽样3.检查4.6σ（六西格玛）5.因果图6.流程图7.直方图8.检查表9.散点图10.排列图11.控制图12.相互关系图13.亲和图14树状图15.矩阵图16优先矩阵图17过程程决策程序图法18活动网络图（侧抽检码，因流直检散排控，相亲树矩优过活） 人资管理：4（计划编制，组团|建团|管理团）