集团7新年考核激励体制.pptVIP

XX集团０７年考核激励体系 策划:余鸿 2006-12 XX07年度目标 一、生产部目标 1、年度生产目标1.2亿万、基准目标管理１。０亿 2、 产品质量：产品合格率≥99% 3、生产计划完成率≥90% 4、年安全事故不超过5起，事故金额不得超过3000元 5、员工培训次数不低于30次，课时不得少于50H，人员出勤率98%，培训满意度95%以上 二、品管部目标 计量器具受检率100%； 工艺受控率100%（无工序不受控而造成产品质量问题） 产品出货合格率100% 三、物流部目标 1、来料合格率(以批计算)≥98%。 2、采购及时率(以批计算)≥95%。 3、仓库帐、物、卡一致 四、销售部目标 1、年内贸销售目标9000万，外贸销量３０００万 2、资金回笼率９０% 3、客户投诉及时处理率：100% 4、.客户满意度≥85分，逐年提高1分，追求“零投诉”；。 五、办公室目标 1.管理人员参培率：100% 2.文件受控率：100% 六、财务部 1、工资计算与发放的及时性与准确性 2、凭证、报表编制的准确性 3、财务核算的质量 4、应收帐款周转天数 5、财务制度、国家财经法规的执行情况 七、技术部 1、技术文件错误次数 2、因工作失误在批量生产时导致产品变更次数 3、新产品开发时间按客户要求时间 绩效考核体系设计思路 建立以关键绩效指标（KPI）为主、平衡计分卡法（用于总经理