激励性新报酬计划书-付亚跟.pptVIP

激励性报酬计划 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 一、激励性报酬计划的提出 企业薪酬体系=公平性报酬+激励性报酬 激励性报酬 创造促使每一个员工都能为企业的业绩和成功做出贡献，奉行一种共同奉献的冠军哲学 1、激励性报酬计划的优势 1）关注员工在特定的绩效目标上的努力，为培养重要员工和获得企业利益提供激励 2）激励的支付是与工作结果的实现联系在一起的变动成本，而基本工资是与产出无关的固定成本 3）激励性报酬与工作绩效直接相关。如果达到绩效目标，就应该支付激励性报酬；相反，就不支付这种激励性报酬 4）当个人报酬基于团队成果时，激励措施鼓励团队工作和业务单位之间的合作 5）激励是在那些创造成功的员工之间分配成功的一种方式 2、激励性薪酬计划成功的条件 1）员工赞成并接受这一计划，而员工参与制定和管理这一计划将有助于员工对计划的接受 2）激励性报酬不能作为对员工的一种津贴，因而是通过努力才能获得的 3、激励性报酬应当独立性发放，以便使员工对此认识的加强 3、激励性报酬标准的设订 1）激励性报酬标准是企业向员工传递重要性信息的关键 2）关键点的选择要符合企业当前业绩的客观要求。 如质量领先地位——顾客满意度、及时性或无差错 如低价格领先——降低成本、生产效率提高 3）标准应该量化和易于衡量，并能够清楚表明与报酬的相互关系 4）不能无休止地超越可达到的结果