激励系新统.pptVIP

1、公平感是很个人化的。一个人看重的投入/产出别人也许不以为然 2、个人可以通过各种参照体系形成公平或是不公平的感觉 3、一个人的报酬过高或者过低都会感觉不自然。 个体如何试图减少不公平 1、增加或减少投入。工资低的员工可能会减少精力的投入，相反工资高的员工会增加投入来解决不公平。对不公平的这种反应展示了公平感知是如何影响动机的。 2、改变结果。如果工资低的员工说服上司增加他们的工资，不公平也会得到解决。工资高的员工可能会要求降低工资，这种情况可能性较小，但也不是不可能。然而，他们却试图减少或放弃其他的结果，例如不接令人感兴趣的工作任务或接受不太令人想要的职责 3、将他们的投入和结果的感知扭曲。如果不能真正地改变他们的投入或结果，得到不公平待遇的员工可能歪曲他们对此的认知。工资低的员工的一个常见的错误感知是他们的工作会提供许多心理好处。得到高工资的员工通常相信他们的工作比实际的要努力得多。 4、将作为参照物的他人的投入或结果进行扭曲。这一点与扭曲自己的投入和结果来解决不公平十分相似。例如，如果一名员工觉得跟同事比起来工资低了，他可以推论认为同事的确经常工作很晚，或是毕业于更好的学校，因此同事的投入也更高 5、改变参考对象。如果一名员工在与一位同事比较时觉得不公平，最简单的方法就是找到一位比较起来有利的同事。 6、离开组织。如果不公平对其他类型的解决方式都有抵抗力，那么员工可