课件：一战略管理概论副本.pptVIP

* * * * * * * * * 第一章小结 战略本质上是企业通过在不断变化的环境中调整资源配置而使企业取得竞争优势，它涉及一个企业长期的发展方向和经营范围。从不同的角度对战略有不同的理解，战略可以是一种行动之前的计划；战略可以是战胜竞争对手的一种计谋；战略可以是一系列决策和行动所体现出的一种模式；战略还可理解为企业面对复杂环境给自己的一种定位；战略还可以是一种思维活动，一种为企业人员所共享的价值体系。 战略管理是指企业了解利益相关方的期望并确定其使命，根据企业的外部环境和企业所具有的条件设定企业的战略目标，为实现这些目标而进行谋划和决策，并依靠企业的资源和能力将这些谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。战略管理过程包括了战略分析、战略选择和战略实施三个要素。 战略管理和日常职能管理的根本区别在于战略决策对一个企业具有长期性的和全局性的影响，它考虑的因素更复杂更全面。在战略的执行中要考虑企业资源的整体有效配置问题。 企业战略管理一般分三个层次：公司层面的战略关注的是企业的整体目标和活动范围；经营单位的战略（也称竞争战略）关注的是如何在市场竞争中取胜；职能战略则关注如何有效地组织资源、流程和人员以实现公司层面和经营单位层面的战略。 战略经营单位是企业业务的一部分，它们的产品和服务有自己独特的外部市场，但是战略经营单位并不一定就是企业组织中的职能部门。战略经营单位是竞争战略的实施者和竞争的阵地。 第一章复习思考题 战略管理的性质是什么？ 什么是战略管理？ 企业战略管理与企业职能管理的区别与联系？ 什么是战略？ 企业存在什么样的战略层次？ 大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同？ 在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？ 战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？ 第一章案例讨论题 福特汽车公司战略管理的特点是什么？ 福特汽车公司的百年发展历史对其它企业的战略发展有什么重要启示？ 福特汽车公司的发展历史对企业战略管理理论的发展有何意义？ THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 合肥京东方液晶显示器项目建设工地如火如荼 该项目于2008年9月12日签订协议，总投资达175亿元，有望于2010年4季度投产，主要用于37英寸及以下电视机、电脑等的显示器，年销售收入将超过120亿元，预计每年可吸引上下游产业新增投资约300-400亿元，每年为合肥新增800-1000亿元产值，并可吸纳就业5万人左右。 高层管理 中层管理 低层管理 能力分布 思维能力 技术能力 人际能力 0 图1-1 不同能力的分布 17.9% 42.7% 39.4% 34.8% 22.8% 42.4% 37.7% 50.3% 12.0% 100% 第二节 战略管理的演进 科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献。见表1-1。 长期规划时代（20世纪50年代初—60年代初） 战略规划时代（20世纪60年代初—70年代初） 战略管理时代（20世纪70年代初— ） （见表1-2） 表1-2 企业战略管理理论的演进过程 长期规划时代 战略规划时代 战略管理时代 各时代开始的时间 20世纪50年代初开始出现 20世纪60年代初开始出现 20世纪70年代初开始出现 管理的重点 以对环境的预测和制定长期计划为重点 以适应环境变化，制定长远发展战略为重点 以主动应对环境突变及出现的机会和威胁，制定和实施战略并重为重点 前提 认为过去的情况必将持续到未来，未来是可以预测出来的 认为环境发展趋势和变化均需预测和了解；环境变化的主动权在企业 单纯周期性计划不能完全适应环境变化的需要，企业能力是个变数 管理的程序 周期性程序 周期性程序 因地制宜与周期性程序并存 第三节 战略管理的概念和特点 战略管理的概念 定义 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 需要注意的两点 战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的和全面的管理； 战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理过程，是不间断的管理。 第三节 战略管理的概念和特点 战略管理的特点 战略管理具有全局性。 战略管理的主体是企业的高层管理人员。 战略管理涉及企业大量资源的配置问题。 战略管理从时间上来说具有长远性。 战略管理需要考虑企业外部