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项目管理机构配备情况辅助说明资料 公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面 的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针 对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。 公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经 济效益等全面负责。 项目经理部组织机构如下图： 项目经理 项目副经理 技术负责人 专 材 施 机 安 资 质 测 试 业 料 工 管 全 料 检 量 验 技 员 员 员 员 员 员 员 员 术 员 施 工 班 组 项目部人员职责 ： A ．项目经理（副经理）的主要职责 （1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履 行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施 工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。 （2 ）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管 理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。 （3 ）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。 （4 ）组织编制项目管理实施规划。 （5 ）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （6 ）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 （7 ）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程 师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。 （8 ）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 （9 ）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提 供各种有关资料。 （10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。 （11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。 （12）准备结算资料和分析总结。 （13）办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工 结算、收款。 （14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人 签订“工程质量保修书” 。 （15）处理项目经理部的善后工作。 （16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 B ．技术负责人： （1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术 管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现； （2 ）认真熟悉施工图纸， 参加图纸会审， 对施工过程的技术措施精心策划， 编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实； （3 ）组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成 品、设备试验、检测、鉴定工作； （4 ）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始 资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。 （5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中 的其它技术问题。 C、施工员（技术员） ： （1）认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，执行公司有关文 件，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和 工程质量负责； （2 ）严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工 部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查； （3 ）负责抓好“三检”制的落实，做好各工序间的穿插安排，对施工全过 程实施有效的跟踪监督、管理； （4 ）及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、 真实具有可追溯性； （5 ）抓好安全生产和文明施工。