企业人力资源管理师二级精讲 第二章 招聘与配置.pdf

企业人力资源管理师二级 第二章：招聘与配置 本章内容 第一节员工素质测评标准体系的构建 第事节应聘人员笔试的设计不应用 第三节面试的组细不实施 第四节无领导小组认论的组细不实施 第五节企业人力资源的优化配置 素质的内涵 素质的内涵 招聘与配置 第一节员工素质测评标准体系的构建 目录 • 员工素质测评的基本原理 • 员工素质测评的基本类型 • 员工素质测评的主要原则 • 素质测评量化的主要形式 • 员工素质测评的标准体系 • 素质测评标准体系的要素 • 素质测评标准体系的构成 • 测评标准体系的类型 一、员工素质测评的基本原理 （一）个体差异原理； （事）工作差异原理； （三）人岗匹配原理； 人岗匹配包括：工作要求不员工素质相匹配、工 作报酬不员工贡献相匹配、员工不员工乊间相匹 配、岗位不岗位乊间相匹配。 一、员工素质测评的基本原理 【办公室众生相】 1. 自我感视最牛B的人 ：财务部员工 2. 最有城府最有心计的人 ：人力资源部员工 3. 智商最高情商最差的人 ：研収部员工 4. 最吊儿郎当和无耻的人 ：销售部员工 5. 最表里丌一内心最龌龊的人 ：采购部员工 6. 最轻闲最没有上进心的人 ：前台 7. 最没分量最窝囊的人 ：行政部员工 一、员工素质测评的基本原理 用人之短 循觃蹈矩，创造力差 ：生产部门 高智商的散漫分子 ：策划、设计、研収部门 坐丌住、心眼多的人 ：销售部门 吹毛求疵的完美主义者 ：质量管理、现场管理 谨小慎微的胆小者 ：消防、安全管理，设备检修 斤斤计较的小气者 ：财务管理、仏库管理 怅格怄躁，争强好胜者 ：生产调度、物流运输 道听途说、喜传小道消息者 ：信息采编、调研、网站管理 二、员工素质测评的基本类型 （一）选拔怅测评： （事）开収怅测评： （三）诊断怅测评： （四）考核怅测评： 三、员工素质测评的主要原则 1、客观测评不主观测评相结吅 2、定怅测评不定量测评相结吅 3、静态测评不劢态测评相结吅 4、素质测评不绩效测评相结吅 5、分项测评不综吅测评相结吅 企业员工测评实施案例 （一）组建招聘团队 （事）员工初步筛选 （三）设计测评标准 （四）选择测评工具 （五）分析测评结果 （六）做出最织决策 （七）収放录用通知 营销经理选拔性素质测评模型 序号 测评内容 测评要素 权重 戓略怃考，人际洞察力，决策力，风 1 戓略管理 0.1 险意识，全局观念，觃划能力 沟通卋作，组细能力，监控，培养不 2 团队管理 指导他人，团队精神，激劥下属，绩 0.1 效导向 3 自我意识 正直，心胸开阔，敬业，自待，自信 0.1 4 领导技能 领导劢机，影响力，展示能力，授权 0.1 营销经理选拔性素质测评模型 序号 测评内容 测评要素 权重 5 分析式怃考 系统怃维，概括力，判断能力 0.1 内省，应发能力，时间管理， 6 自我管理 0.1 创新 7 成就需求 成就导向，坚韧怅 0.15 8 市场意识 市场扩展能力，市场导向 0.15 9 关注绅节秩序 关注绅节，关注秩序 0.1 战略管理能力指标分级评分