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《咨询式培训体系建设》邀请函 【时间地点】: 2019年01月19-20日北京 2019年10月26-27日北京 2019年12月20-21日北京 【费用标准】: 3200元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。 【课程收益】 1.提升公司培训人员的整体思想素质； 2.明确培训在企业中的定位，熟悉培训管理者的角色和任务； 3.解决培训负责人在工作中遇到的实际问题； 4.认清企业培训的作用和发展方向； 5.完善企业培训流程及体系建设； 6.学习顾问式、咨询式培训的步骤与方法； 7.掌握导入大型培训项目的实施要点； 8.掌握培训评估的理论与实践技法。 【课程特色】 1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。 2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。 3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。 4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。 5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程。 6.效果性--培训效果即是培训前后变化，培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。 【课程对象】人力资源总监、经理、培训总监、经理、主管、专员等 【课程时长】2天，12小时 【课程安排】 一、调研（了解层面评估）： 1.培训前，通过电话、邮件、问卷等形式（也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通），对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。 2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度（了解层面评估表），以确保老师了解学员状态，把控好课程的深度，并为后续效果评估做基础资料。 备注：调研部分根据合作机构及终端企业的需求而选择，另外需提前协商老师时间。 二、授课（以咨询的视角讲授）： 破冰： 1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。 2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。 3.宣布课程进行中的团队比赛规则。 第一章 理解培训 (一)什么是培训 (二)企业为什么要培训 (三)企业培训难原因分析 (四)企业培训体系建设模型 第二章 培训资源体系的构建 (一)培训课程体系的构建 1.课程体系的构建基础---岗位分析 案例分析：某公司培训专员岗位的职责分析 案例分析：培训专员岗位说明书及培训课程的设置 分组讨论：选择公司的某岗位进行岗位分析，并确定该岗位应该培训的课程明细 2.课程体系的分类 1)专业知识和技能课程设置-----依据岗位分析确定 2)心态类课程设置 a.企业文化理念 b.企业员工行为标准 c.职业工作者应有的精神、心态 d.工作压力处理 3)通用管理类课程设置 a.目标与绩效管理艺术 b.计划与执行管理艺术 c.控制与改善管理艺术 d.部属培育与激励管理艺术 e.有效授权管理艺术 f.沟通与协调管理艺术 g.团队建设 4)新员工入职类课程设置 a.企业的历史及未来发展 b.企业文化（企业理念和精神） c.企业相关管理制度 d.企业员工职业化素养及行为规范 e.岗位职责与工作要领 f.安全常识 g.企业环境参观感知 (二)培训讲师体系的构建 1.根据课程要求选拔讲师 2.对讲师进行课程开发及授课技巧培训 3.组织讲师开发课程 4.审核开发课程的内容 5.将课程讲义教材化 6.将课程教材分类管理 案例分析：某公司讲师管理办法 (三)培训评估体系（在日常培训管理工作的开展部分中讲授） 第三章 日常培训管理工作的开展 (一)日常培训管理工作流程 培训需求 培训需求 分析 制定培训 计划 组织实施 培训 培训效果 评估 (二)培训需求调查分析 1.理解培训需求调查分析 2.组织层面的培训需求调查分析 3.部门层面的培训需求调查分析 4.岗位层面的培训需求调查分析 案例分析：某公司的组织层面的培训需求调查分析 分组讨论：某本公司企业年度培训需求调查分析 案例分析：培训风波 (三)制定培训计划 1.确定培训目标 1)制定目标的原则 2)目标对话五步骤 案例分析：海宇公司管理技能培训的培训目标的确定 2.培训费用预算 1)计算培训成本 2)设计培训预算 a.根据年度培训计划的要求直接推算年度培训预算. b.事先划定年度培训预算.(此种方法是制定培训计划的基础) 3.制定年度培训计划 案例分析：海宇公司的年度培训计划 场景模拟：结合公司实际制定年度培训计划 4.制定培训项目实施计划 案例分析：海宇公司的管理技能培训计划 (四)培训实施 1.确定培训地点 1)