第16章 项目实施管理教学课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第*页 3.3、验收涉及的文档 验收申请 验收测试方案 验收报告 遗留问题备忘录 技术支持方案 工程移交报告 项目实施文档 第*页 项目实施 管理的目的 项目实施管理 理论知识 项目实施 管理流程 项目的基本概念 项目管理的基本策略 项目成功的关键 前期准备阶段 实施阶段 验收阶段 项目的准备与组织 项目计划与进度管理 项目合作方管理 项目质量管理 项目用户关系管理 公司内部协调会 与用户方案交流 召开项目协调会 制定项目实施计划 现场勘测 设备开箱验收 设备集中调试 设备硬件安装 全网设备联调和自测 项目实施文档编写 设备变更管理 实施阶段注意事项 课程回顾 项目实施 管理的目的 项目实施管理 理论知识 项目实施 管理流程 项目的基本概念 项目管理的基本策略 项目成功的关键 前期准备阶段 实施阶段 验收阶段 项目的准备与组织 项目计划与进度管理 项目合作方管理 项目质量管理 项目用户关系管理 公司内部协调会 与用户方案交流 召开项目协调会 制定项目实施计划 现场勘测 设备开箱验收 设备集中调试 设备硬件安装 全网设备联调和自测 项目实施文档编写 设备变更管理 实施阶段注意事项 第*页 锐捷网络与您共同进步 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第*页 项目实施 管理的目的 项目实施管理 理论知识 项目实施 管理流程 项目的基本概念 项目管理的基本策略 项目成功的关键 前期准备阶段 实施阶段 验收阶段 项目的准备与组织 项目计划与进度管理 项目合作方管理 项目质量管理 项目用户关系管理 公司内部协调会 与用户方案交流 召开项目协调会 制定项目实施计划 现场勘测 设备开箱验收 全文目录 项目实施 管理的目的 项目实施管理 理论知识 项目实施 管理流程 项目的基本概念 项目管理的基本策略 项目成功的关键 前期准备阶段 实施阶段 验收阶段 项目的准备与组织 项目计划与进度管理 项目合作方管理 项目质量管理 项目用户关系管理 公司内部协调会 与用户方案交流 召开项目协调会 制定项目实施计划 现场勘测 设备开箱验收 第*页 3.1.5、召开项目协调会 目的 明确分工，提出需要其他项目施工单位配合的需求，为制定项目实施计划做准备； 明确各方职责 我方职责； 合作方职责；——《项目调试环境确认书》 用户职责； 项目监理职责； 第*页 项目实施 管理的目的 项目实施管理 理论知识 项目实施 管理流程 项目的基本概念 项目管理的基本策略 项目成功的关键 前期准备阶段 实施阶段 验收阶段 项目的准备与组织 项目计划与进度管理 项目合作方管理 项目质量管理 项目用户关系管理 公司内部协调会 与用户方案交流 召开项目协调会 制定项目实施计划 现场勘测 设备开箱验收 全文目录 项目实施 管理的目的 项目实施管理 理论知识 项目实施 管理流程 项目的基本概念 项目管理的基本策略 项目成功的关键 前期准备阶段 实施阶段 验收阶段 项目的准备与组织 项目计划与进度管理 项目合作方管理 项目质量管理 项目用户关系管理 公司内部协调会 与用户方案交流 召开项目协调会 制定项目实施计划 现场勘测 设备开箱验收 第*页 3.1.6、制定项目实施计划 目的 制定项目实施计划，便于项目进度把控； 注意事项 根据项目协调会中合作方环境准备的承诺，结合实际情况以及网络规划，制定项目实施计划；——明确到天，每阶段预留几天机动，应付突发事件。 把项目协调会中的内容明确体现到项目实施计划中。 第*页 项目实施 管理的目的 项目实施管理 理论知识 项目实施 管理流程 项目的基本概念 项目管理的基本策略 项目成功的关键 前期准备阶段 实施阶段 验收阶段 项目的准备与组织 项目计划与进度管理 项目合作方管理 项目质量管理 项目用户关系管理 公司内部协调会 与用户方案交流 召开项目协调会 制定项目实施计划 现场勘测 设备开箱验收 全文目录 项目实施 管理的目的 项目实施管理 理论知识 项目实施 管理流程 项目的基本概念 项目管理的基本策略 项目成功的关键 前期准备阶段 实施阶段 验收阶段 项目的准备与组织 项目计划与进度管理 项目合作方管理 项目质量管理 项目用户关系管理 公司内部协调会 与用户方案交流 召开项目协调会 制定项目实施计划 现场勘测 设备开箱验收 第*页 3.1.7、现场勘测 目的 为项目实施做准备，避免因为环境原因造成项目中断。 注意事项 根据《项目调试环境确认单》实地确认相关工作已经准备到位。 第*页 项目实施 管理的目的 项目