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致知格物博学善思记全国会计先进工作者郑石桥郑石桥同志年月出生于湖南耒阳年毕业于湖南株洲冶金工业学校现湖南工业大学年毕业于新疆财经学院现新疆财经大学会计专业获经济学学士学位年获财政部科研所经济学硕士学位年获上海财经大学管理学会计专业博士学位同年底进入复旦大学管理学博士后流动站年在国家留学基金委员会的资助下又进入英国谢菲尔德大学管理学院做博士后研究年月获全国先进会计工作者荣誉称号年月入选教育部新世纪优秀人才支持计划郑石桥同志现任新疆财经大学党委委员会计学院院长上海财经大学博士生导师中央财经大学博士生
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致知格物 博学善思
——记全国会计先进工作者 郑石桥
郑石桥同志,1964年9月出生于湖南耒阳,1982年毕业于湖南株洲冶金工业学校(现湖南工业大学),1988年毕业于新疆财经学院(现新疆财经大学)会计专业,获经济学学士学位,1995年获财政部科研所经济学硕士学位,2001年获上海财经大学管理学(会计专业)博士学位,同年底进入复旦大学管理学博士后流动站,2005年在国家留学基金委员会的资助下又进入英国谢菲尔德大学管理学院做博士后研究,2009年1月获“全国先进会计工作者”荣誉称号,2009年2月入选教育部新世纪优秀人才支持计划。郑石桥同志现任新疆财经大学党委委员,会计学院院长,上海财经大学博士生导师,中央财经大学博士生导师,新疆会计学会副秘书长,兼任《财会学习》专家委员会委员和中国商业会计学会学术委员,并兼任多家公司的独立董事。
郑石桥同志是土生土长的湖南人,1982年中专毕业时,不满18岁的他响应“到边疆工作,到党最需要的地方去工作”的号召,与另外三位同学一起,自愿报名到新疆工作。当时的新疆人事厅对他们这批自愿支边的学生非常优待,在工作单位的选择上,给予他们很大的自主权。郑石桥同志和另外两位同学选择了新疆八一钢铁总厂工作,原因是他们认为自己是冶金工业学校毕业的,应该专业对口,而不是贪图安逸。从此,郑石桥同志就与新疆八一钢铁总厂结下了不解之缘。在这个企业工作期间,他从事过车间成本会计、总部专用基金会计,做过内部审计和企业体制改革工作。这期间,同事、领导和同乡给予了郑石桥同志无微不至的关怀,他们在生活上关心他,工作上帮助他,并且给他提供了各种学习机会,为他的科研创造了许多条件。1993年,我国会计制度发生重大改革,原来的财会制度已经不再适用,在领导的支持下,以新会计制度为基础,郑石桥同志主持完成了《新疆八一钢铁总厂会计制度》、《新疆八一钢铁总厂财务制度》、《新疆八一钢铁总厂成本计算规程》和《新疆八一钢铁总厂内部审计标准》等制度。同时,郑石桥同志结合从事的内部审计工作实际(当时的新疆八一钢铁总厂的内部审计是全国100家先进单位),撰写了《冶金内部审计实务》一书,由中国冶金出版社出版,这是国内同类著作的第一本。
出于对会计科研的热爱,郑石桥同志于1996年调入新疆财经学院会计系(现在的新疆财经大学会计学院)。调入学校之后,领导给他安排的第一个任务就是撰写一本会计理论教材。郑石桥同志初生牛犊不怕虎,凭借他坚实的基础,4个月的时间就完成了近20万字的《会计理论》书稿,这本书以会计确认和会计计量为基准,将财务会计分成几大模块,通俗易懂,受到了学生的好评。至今还有的毕业生表示,自己对会计本质的理解是得益于该书。
在2000年之前,郑石桥同志主要从事本科教育。先后教授过《会计理论》、《国际会计准则》、《会计制度设计》、《审计》、《财务管理》和《成本控制》等课程。由于他有多年的实际工作经验,加上较好的理论基础,郑石桥同志的授课能够做到深入浅出,重点和难点把握得当,深受学生欢迎。许多学生在毕业多年之后,还与郑石桥同志保持联系,原因就是对他的授课很认可。
2000年之后,郑石桥同志的主要精力转向研究生教育和科研。在研究生教育方面,针对研究生的教育特点,郑石桥同志主张两种授课方式:一是经典教材,主要是按某种公认的经典教材来给研究生授课;二是经典文献,按相关的经典文献给研究生授课。由于郑石桥同志坚持这两种授课方式,他担任的课程深受研究生的欢迎,每次学生评师时,都是名列前茅。对于研究生教育,郑石桥同志强调授课老师将科研和教学结合起来,每个导师都要有自己的研究方向,并且在自己的研究方向给学生开设课程,以科研促教学,以教学来推进科研。在这种观念的主导下,郑石桥同志结合自己的研究方向所开设的《管理会计前沿》、《量化管理》、《公司财务专题研究》和《内部控制专题研究》都被学生评价为“含金量很高”的课程,深受研究生的欢迎。
在科研方面,郑石桥同志的学术研究集中于管理控制与内部控制,在这些领域提出了不少原创性观点。近年来,在《中国工业经济》、《会计研究》等期刊等发表专业论文28篇,出版专著13部;主持完成省级以上课题5项,校级课题2项。目前正在主持一项国家自然科学基金课题。
在管理控制方面,率先提出了战略导向整合管理理论,以此观点为基础,郑石桥同志出版了《战略导向整合管理》、《管理会计与管理统计研究整合研究》、《管理控制实证研究》等多部学术著作。企业管理有两个主题:一是“做正确的事”;二是“正确地做事”。企业战略解决“做正确的事”,管理机制解决“正确地做事”。郑石桥同志指出,战略导向整合管理是以战略为核心来设计管理机制总体结构,使管理机制与战略相对接,战略规划统帅管理机制,管理机制支持战略规划;并在此基础上,对管理机制中的治理、
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