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- 2019-07-03 发布于广东
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便利店质量管理指引
一、质量管理人员模型
管理结构图
质量管理工作监督人便利店营运部
质量管理工作监督人
便利店营运部
质量管理工作监督人质检部
监管
质量管理工作负责人
质量管理工作负责人
便利店店长
质量管理工作执行者
质量管理工作执行者
便利店员工
培训 抽查
管理职责
质检部
组织贯彻质量安全管理制度、统筹质量管理工作,协调业务单元内质量管理工作的开展;
收集传递自公司内外部的商品质量信息,提出质量事件处理建议及专业性指引;
组织、开展或提供质量安全知识培训及相关内容;
门店质量管理考评工作的监督、抽查。
便利店营运部
收集业务单元内便利店门店质量安全信息,向业务单元质检部反馈;
跟进、处理、反馈质量安全问题,落实门店的整改措施。
门店日常质量管理工作执行情况的监督检查;
门店质量安全考评的实施,及结果整改和反馈。
便利店店长
门店日常质量管理工作的执行;
门店商品质量问题及投诉的处理,以及公司各项质量相关指令的落实;
质量问题、事件的应急处置及反馈;
组织和实施对门店商品质量安全的检查,问题整
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