XX企业人力资源外包风险评估及控制策略研究.pdf

摘要 摘 要 在经济全球化的背景之下，企业之间的竞争也日益激烈，如何有效地利用各 种人力资源管理模式，降低人力资源管理成本，提高人力资源管理效率成为了当 前企业必须考虑的问题。基于此，作为当前人力资源管理的一种创新方式，人力 资源外包在减轻企业人力资源管理负担、增强企业人力资源管理专业性方面发挥 着重要的作用。但与此同时，人力资源外包过程中也面临着一定的风险，如何对 这些风险进行评估，进而采取相应的风险管理措施，成为了企业人力资源外包过 程中必须关注的问题。本文运用文献分析法、理论分析法以及实证分析法三种研 究方法，以洛阳的一家企业为例，借鉴模糊综合评价模型的基本理论和方法，对 其人力资源外包现状以及所面临的风险进行了全面的剖析，并提出了规避其人力 资源外包风险的对策。 通过本文的研究，本文认为，当前 XX 企业在人力资源管理方面存在着人力 资源管理缺乏战略性的指导、人力资源管理成本偏高、企业员工流动性过强三个 方面的问题，为了降低人力资源管理成本、集中资源发展核心业务、获得外部技 术支持、提高人力资源管理水平，XX 企业需要进行人力资源外包。通过构建模 糊综合评价模型，对 XX 企业人力资源外包的风险进行评估，发现其人力资源外 包风险处于一般水平，需要采取相应的措施规避人力资源外包风险。针对 XX 企 业目前人力资源外包所面临的风险，必须做好人力资源外包决策阶段的风险防范 控制、外包服务商选择阶段的风险控制、外包合同签订阶段的风险控制、外包执 行阶段的风险控制、外包退出阶段的风险控制。 关 键 词：人力资源；外包风险；外包服务商；风险管理 论文类型：应用研究 选题来源： 自选课题 I 万方数据 ABSTRACT ABSTRACT With the further advance of economic globalization, Chinese enterprises are facing the competition will become more intense. Knowledge economy demands of highly specialized division of labor and makes a single enterprise to the use of internal resources co., LTD., enterprises cant just rely on internal resources to deal with the increasingly fierce market competition. In order to make the enterprise in the market competition invincible position, enterprises must actively use and fully integrate outside of the existing resources, with high quality, low cost, high efficiency, good service business rule in competition with rival