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立交通大行政人力源整合及管理原年月日本校年度第次行政通一建立本校以能基之人力源管理模式行政人力含技人力之用管理均以一位整人力及需求而定俾提高行政效能特制定本原二本校各位用行政人力符合下列原一各位之行政人力除配合校展目外不再新增行政人力以量管制原以工作化及化位人力整合及人力整等方式人力需求之成二行政人力以校管理人事支者其出缺或新增均提供院含所系所中心或一位所有行政人力之明及工作分析表送人事室考量本校管理人事收支平衡可容度以作是否核人力之估依三用人位非有人力整合精及增加工作容或提高工作量不得提出升升
國立交通大學行政人力資源整合及管理原則
101年12月7日本校 101學年度第12次行政會議通過
一、為建立本校以職能為基準之人力資源管理模式，行政人力（含技術人力）之進用與管理，均應以一級單位整體人力及職務需求而定，俾提高行政效能，特制定本原則。
二、本校各單位進用行政人力應符合下列原則：
（一）各單位之行政人力除配合校務發展目標外，不再新增員額。行政人力以總量管制為原則，並以工作簡化及電腦化、單位人力整合及人力業務調整等方式，減緩人力需求之成長。
（二）行政人力以學校管理費（人事費）支應者，其出缺遞補或新增，均應提供該學院（含所屬系所中心）或一級單位所有行政人力之職務說明及工作分析表送人事室，並考量本校管理費（人事費）收支平衡可容納額度，以作為是否核給人力之評估依據。
（三）用人單位非有人力整合精實及增加工作內容或提高工作質量時，不得提出職務升級、晉升之需求。
三、學院（含所屬系所中心）及跨校區行政單位請增或遞補之行政人力，應以配置於一級單位辦理共通性業務為原則。
四、本原則經行政會議通過後實施，修正時亦同。
國立交通大學行政人力資源整合及管理原則條文逐條說明
條文
說明
一、為建立本校以職能為基準之人力資源管理模式，行政人力（含技術人力）之進用與管理，均應以一級單位整體人力及職務需求而定，俾提高行政效能，特制定本原則。
制定目的。
二、本校各單位進用行政人力應符合下列原則：
（一）各單位之行政人力除配合校務發展目標外，不再新增員額。行政人力以總量管制為原則，並以工作簡化及電腦化、單位人力整合及人力業務調整等方式，減緩人力需求之成長。
（二）行政人力以學校管理費（人事費）支應者，其出缺遞補或新增，均應提供該學院（含所屬系所中心）或一級單位所有行政人力之職務說明及工作分析表送人事室，並考量本校管理費（人事費）收支平衡可容納額度，以作為是否核給人力之評估依據。
（三）用人單位非有人力整合精實及增加工作內容或提高工作質量時，不得提出職務升級、晉升之需求。
確定本校各單位為進用行政人力之原則：除配合校務發展目標外，不再新增員額，且應提供該學院（含所屬系所中心）或一級單位所有行政人力之職務說明及工作分析表，並同時考量本校財務整體收支狀況。
三、學院（含所屬系所中心）及跨校區行政單位請增或遞補之行政人力，應以配置於一級單位辦理共通性業務為原則。
各學院及跨校區單位行政人力應以整合運用為原則。例如：辦理經費核銷或大樓水電管理等行政人力屬全學院或全棟大樓得共同運用者，應配置於學院統籌運用。
四、本原則經行政會議通過後實施，修正時亦同。
制定及修正程序。
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