激励及新激励方案的制订培训讲义.pptVIP

激励及激励方案的制订 南京分公司 许进 激励理论简介 激励理论一瞥 一 、需要理论： 1.马斯洛的需求层次论 2.赫茨伯格的需要双因素理论 3.麦克莱兰需要分类法 二、强化理论 三、期望理论 激励三步曲 一、目标制订目标制订的三要素： 二、激励的实施大致分为三部分： 三、激励的奖励要注意的三个方面： 建立一个有效 的激励系统 有效性的标志 简明：规则要简明扼要，且容易被解释，理解 和把握。 具体：让所有人员准确地知道到底希望他们做 什么 可以实现：每一个人都应该有一个合理的机会 去赢得胜利。 可估量：可估量的目标是制定激励计划的基础， 否则计划资金就会白白浪费。 步骤与要旨 1.制定高的工作绩效标准 ◆低标准往往会滋生出“自我满足”的不良倾向 ◆高标准也并不意味着高不可攀，主要是让员工明白日前的工作不是最优秀的，没有什么了不起 2.建立起准确、可行的工作绩效评价系统 ★必须着重于工作规范与工作成果的评价标准 ★要符合实际，依据工作目标对员工进行审核 ★要针对团队而非特定某个人 3.训练自己与各级主管对工作绩效的评价技巧及上情下达的沟通艺术 ★你的行为举止的最终目标在于激励而非激怒 ★绩效评价应该是往积极的方向努力 ★对低工作绩效的，要进