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《如何激励员工》 一部人力资源部 200８年1月 　　激励员工25招 　　总有一招适合你！ 第一招:尊重激励法----发自内心地尊重员工 　尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。 第二招：赞美激励法----一句话足以感化心灵 　　　每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的，而是夸出来的。 第三招：荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔 　　　荣誉是激情的催化剂。如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。 第四招：情感激励法——激发员工，从经营员工的心灵开始 　　　因为人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤其重要。 第五招：沟通激励法——没有沟通，就没有成功 　　　直接的、友好的、朋友式的沟通是现在企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的方法。 第六招：参与激励法——提高员工的主人翁意识 　　　现在心理学研究表明，员工参与企业的程度越深，其积极性就会越高。积极鼓励员工参与管理，可以有效提高员工的主人翁意识，增强企业的凝聚力和向心力。如开展QCC活动。 第七招：兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉 　　　宝贝放错了地方，就成了废物；而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。如“爱睡觉的人去卖睡衣” 第