项目经理部岗位设置定员实施办法.doc

项目经理部岗位设置及定员实施办法 为做好我公司项目经理部定岗定员工作，按项目规模并结合公司实际，特制定本办法。 项目经理部的组织机构和人员配备 公司项目经理部一般应根据工程面积、特点和管理跨度，配备项目经理、总工程师、安全经理、总经济师、总会计师、项目副经理、工委书记、专项负责人、一般管理人员等。 公司项目经理部的组织机构一般设：技术管理部、安全管理部、工程管理部、合同预算部、财务管理部、物资管理部、质量管理部、综合办公室等。 项目设安全经理，一般不另设安全负责人；设总经济师，不设合同预算负责人；设总会计师，不设财务负责人；设工委书记，不设综办负责人。 二、项目经理部的岗位定员： 1、工程面积5万平米以下，设项目经理一人、总工（或技术负责人）一人，原则上不设副经理等岗位，根据需要设专项负责人和一般管理人员开展日常工作；编制定员不超过10人 2、工程面积5万平米以上10万平米以下，设项目经理一人、总工一人、项目副经理一人，根据需要设专项负责人和一般管理人员开展日常工作；编制定员不超过15人 3、工程面积10万平米以上15万平米以下，设项目经理一人、总工一人、安全经理一人、总经一人、项目副经理二人、工委书记一人，根据需要设专项负责人和一般管理人员开展日常工作；编制定员不超过25人 4、工程面积15万平米以上20万平米以下，设项目经理一人、项目总工一人、安全经理一人、总经一人、总会一人、项目副经理三人、工委书记一人，根据需要设专项负责人和一般管理人员开展日常工作；编制定员不超过30人 5、工程面积20万平米以上，设项目经理一人、总工一人、安全经理一人、总经一人、总会一人、项目副经理四人、工委书记一人，根据需要设专项负责人和一般管理人员开展日常工作；编制定员不超过45人 6、综合性工程或工业项目，可根据需要设置副经理负责专业，但应在副经理定员范围内 项目岗位设置及人员任职由公司领导班子会议研究议定，公司总经理批准，发文后执行，本办法适用于公司所有新开项目。 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　二○○六年三月二十日