高力集团咨询项目建议书－060530.pptVIP

高力集团关注并亟待解决的问题 重点问题的解决思路 重点问题的解决思路 重点问题的解决思路 职责说明流程 4.简要描述各部分的主要责任 5.指出工作频率， 可能的情况下， 说明占用时间的比率 6.合并相关行为并加以标题以便使用 3.分析任务并归类相关任务 2.指出每项工作的目的或目标 1、明确列举必须执行的任务 举 例 2.3、职位说明书 职位价值 评估体系 投入 参量 产出 评估系统 级别1 职位等级 薪酬等级 薪酬结构 级别 ￥ 公平性/竞争性 分析 参考市场、 公司支付 能力 确定薪酬 水平 程序: 职位评估委员会/ 太和顾问项目组成员 人力资源部 / 太和顾问项目组成员 现行薪酬结构 ￥￥￥ ￥￥￥ 基准职位 职位评估为设计具备内部公平性的薪酬结构体系提供依据 1.确定委员会职责、任职资格和组成人员 2.审定职位说明书 3.收集有关资料 1.熟悉各评估要素的定义及等级划分 2.掌握职位评估方法 3.了解职位评估流程 1.确定各要素权重 2.形成量表 3.提交讨论确认 1.由外部咨询顾问对评估委员会成员进行指导 2.评估模型测试 3.对发现问题进行调整 阶段6 评估结果调整与审批 阶段5 实施评