MRPII原理及实施步骤 K3工业应用及效益评说.pdf

项目顾问实施方法项目顾问实施方法 项目顾问实施方法项目顾问实施方法 专专 题题 培培 训训(1)(1) 专专 题题 培培 训训(1)(1) MRP II 原理及实施步骤MRP II 原理及实施步骤 MRP II MRP II 原理及实施步骤原理及实施步骤 MRP II 原理及实施步骤MRP II 原理及实施步骤 MRP II MRP II 原理及实施步骤原理及实施步骤 MRP II MRP II MRP II MRP II K/3 工业应用及效益评说K/3 工业应用及效益评说 K/3 K/3 工业应用及效益评说工业应用及效益评说 K/3 工业应用及效益评说K/3 工业应用及效益评说 K/3 K/3 工业应用及效益评说工业应用及效益评说 制造企业管理模型 市场信息 制造数据 计划 1 2 客 销 生产制造 采 供 应 户 售 仓库管理 购? 商 应收帐 成本核算 应付帐 3 财务总帐 企业目标企业目标 经济效益经济效益 企业目标企业目标 经济效益经济效益 企业目标企业目标 经济效益经济效益 企业目标企业目标 经济效益经济效益 质质 量量 ((Quality)Quality) 质质 量量 ((Quality)Quality) 成成 本本 ((Cost)Cost) 成成 本本 ((Cost)Cost) 交交 货货 期期 ((Delivery)Delivery) 交交 货货 期期 ((Delivery)Delivery) 品品 种种 品品 种种 ? 制造中的问题 ？ 制造中的问题 ？ •物料短缺与高库存并存 •产品质量控制、供应商管理、客户管理 • 物料的实时信息难以收集、计划难、调度难 •经营系统与生产系统难于协调 •发运拖期与高产成品库并存 •无法有效进行销售分析、模拟和预测 •财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致 •成本核算、分析及成本控制难 •难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息 企企 业业 管管 理理 越越 来来 越越 复复 杂杂 企企 业业 管管 理理 越越 来来 越越 复复 杂杂 企企 业业 管管 理理 越越 来来 越越 复复 杂杂 企企 业业 管管 理理 越越 来来 越越 复复 杂杂 • 制制