华硕杰出干部的内功.pptVIP

什么是“习惯” 学习、执行、成惯 泰国大象与棍子 猴子热水实验 华硕杰出干部的内功 --- 内功一 积极主动 面对刺激/困境时，能有选择如何响应的自由与能力 选择的自由 犹太心理学家弗兰克尔 ( Victor Frankl) 在纳粹死亡营之体认 客观环境虽受制于人,但自我意识是独立的 小罗斯福总统夫人：除非你同意,任何人不能伤害你 圣雄甘地: 若非拱手让人,任何人无法剥夺我们的自尊 关注圈与影响圈 华硕杰出干部的内功 --- 内功一 以终为始的意思 Begin with the end in mind 发觉终极价值与意义 盖棺论定 确立目标 个人使命 直指核心 你的生活重心是什么? 原则是恒久不变、历久弥新的，不像其它重心依靠的是善变的人或物 以原则为重心，可说是统合了其它重心而自成一格 见解也将不同凡响 思想与行为自成一格 高度安全感、人生方向、智慧与力量 更积极主动 确立角色与目标 人生在世，扮演着各式各样的角色，包括：为人父母、配偶、子女、主管…，也担负不同的责任 在追求圆满人生的过程中，如何兼顾全局，就成了最大的挑战 华硕经营理念：崇本务实、追求第一 培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力 坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道 无止境地追求世界第一的质量、速度、服务、创新、成本 跻身世界级的绿色高科技领导群，对人类社会环境真正做出贡献 华硕杰出干部的内功 --- 内功一 要事第一的个人管理 高效能的秘诀 授权 事必躬亲者花一小时可产生一单位的成果；优秀的管理者经由有效的授权，在同样的时间内便可产生更多的成果 优秀的管理者注重建立制度，然后汇集群力共同完成工作 授权依形态可分为两种 下达指令 充分信任 授权不授责 华硕杰出干部的内功 --- 内功一 人际关系的六种模式 利人利己 ( 我赢 / 你赢 ) 损人利己 ( 赢 / 输 ) 损己利人 ( 输 / 赢 ) 两败俱伤 ( 输 / 输 ) 独善其身 ( 赢 ) 好聚好散 ( 无交易 ) 利人利己 要达到互利的境界必须具备足够的勇气以及与人为善的胸襟，尤其与损人利己者相处更得如此 要达到利人利己，须从自身的品德着手，建立起互利关系，进而获得两全其美的协议；而协议则有赖合理的制度配合，经由正确的流程来完成 利人利己五要领 双赢品格 诚信：没有诚信就谈不上利人，甚至变成 “骗人” 成熟：勇气与体谅之心兼备而不偏废 富足心态(豁达)：相信世上有足够资源而愿与人分享 双赢人际关系 利人利己五要领 (续) 双赢协议 共识 明确目标与评估标准 双赢制度 制度的目的在于为协议来创造环境 双赢流程 以原则为重心的谈判，应对事不对人，并着重双方的利益而非立场 目标虽在寻求彼此互利的解决途径，但不违背双方认同的一些原则与标准 华硕杰出干部的内功 --- 内功一 知彼解己 进行有效人际沟通的关键 寻求了解对方，然后再争取让对方了解自己 培养同理心倾听的技巧，并以品德赢得信赖 开处方前先诊断 沟通不良的四大弊病 (自传式回应) 价值判断：以我之价值判断为彼之价值判断 追根究底：以我之好奇兴趣探查别人的隐私 好为人师：以我之经验心得提出忠告 想当然耳：以我之行为与动机衡量别人之行为与动机 有效的沟通 覆述语句 加入解释，用逻辑思考去理解 加入个人感觉，右脑发挥作用 左右脑并用 华硕杰出干部的内功 --- 内功一 统合综效 Synergy 相信 1+1 有可能会 = 3 敞开胸怀，博采众议 沟通的三层次 尊重差异 与人合作最重要的重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界 自以为是的人总以为自己最客观；虚怀若谷的人总会承认自己有不足之处 如果会议的过程中，大家的意见总是一致，那会是好事吗? 知名教育学家利瓦伊斯 (R.H.Reeves) 的著名寓言 “动物学校” (The Animal School) 森林的动物们决定设立学校，以教育下一代应付未来的挑战。校方规定飞行、跑步、游泳、爬树等本领为 “必修” 化阻力为助力 知名社会学家莱温 (Kurt Lewin) 以 “力场分析” (Force Field Analysis) 模型，来描述鼓励向上的助力与阻挠上进的阻力，如何呈互动或平衡的状态 华硕杰出干部的内功 --- 内功七 伐木工人的迷失 假如你在森林里看到一名伐木工人，为了砍一棵树已辛苦工作了五个小时，虽然精疲力竭，但是成效实在有限。你会怎么建议他? 你为什么不暂停几分钟，把锯子磨的更锋利 我没空啊，锯树都来不及了，那有时间磨锯子 更新的四个方面 良性循环使人成长 良性循环使人成长 以笑容积极面对人生 笑容是一种财富 面部表情足够影响一切 察言观色的本领是与生俱来的吗？ 开心的笑足够影响一生 你可以辨别说谎吗？ 面对面地沟通更重要 每天大笑数次有助于健康 华硕电脑