生产现场管理与改善培训.pdf

现场管理的核心 ：安全、质量、  有限的产品种类——流水 成本、交货周期 作业 现场管理的途径 ：人/机/料/ 法/ 环  批量生产扩展，试图针对变 现场管理的方法 ：目标管理 化作出调整 现场管理的永恒主题 ：持续改 精益生产作为一种替代方案开 进 始出现 1. 制造系统介绍  制造系统企业运营价值  市场的变化 链 企业《多种少量的定货方式、  物流管理 产品单价低、市场需求价廉物  设计开发 美的产品、品质要求提高与售  计划能力 后服务的加强、交期缩短、国  车间管理与运营 际化竞争》 优秀的领导人并不事事亲为！ 3.生产现场管理的位置 2. 历史——从批量生产到精益 物料的输入——转换过程—— 生产 物料的输出  精确的加工工具——劳动 力部件——目标：规模经济 4.生产现场管理的目标 ——走向成功 安全 质量 安全培训和实践 成本 用于安全的团队工具 交期 1.事故等级金字塔：死亡 一.安全 重伤 安全生产的定义 轻 伤 A ． 安全生产指生产经营活 结果 动中的人身安全和财产安 险生事故 全。 不 安 全 的 B ． 人身安全制保障人的安 行为 行为 全、健康、舒适的工作。 2. 安全之河： C ． 财产安全：消除损坏设 机械防护装置在位 保 备、产品、一切财产的一切 持工作场所清洁 危害因素，保证生产正常进 穿戴适当安全设备 培 行 训员工进行安全操作 作为 主管控制这些行为，必须坚持 目录 改进 事故等级金字塔 锁上并标记所有设备