责任成本预算调整流程说明.doc

责任成本预算调整流程说明 编号 流程步骤 责任部门 /责任人 流程步骤描述 完成时间 输出文档 备注 流程总说明 责任成本预算调整流程主责部门：工经部。 本流程共有8个步骤，其目的是规范项目责任成本预算调整业务流程。责任成本预算的调整是在项目施工发生重大方案变化（包括大临工程、主要材料采购价格的变化、工期变化等），工经部根据工程部提供的相关变更专项方案资料、物机部提供的变更方案涉及的物质、设备的配置情况；主材的价格变更情况等资料，编制本项目的责任成本预算调整书，经项目组织审核后上报公司相关部门和领导审核，作为本项目经营指标调整和成本控制的依据。 1 组织预 备会 项目经理 组织专题会议，根据项目变化情况，安排各部门的任务分工，明确项目责任成本预算调整编制原则、范围和相关要求。 发现项目出现重大方案调整时进行 **项目重大变更专项方案 2 各专业 提供相 关资料 工程部长 提供重大变更专项方案（包括变化施工措施、工期、变化的大临施工方案、计算增加工程量、主材数量）。 预备会后7天内提供 其他部门 负责人 提供变更方案引起的物资、机械资源变化情况；对比前期策划，提供主材价格变化较大的单价；工期变更引起的现场经费变化等。 3 编制责任成本预算调整书 工经部长 根据公司颁布的劳务分包限价，结合各部门提供的基础数据（数量、单价和费用），按照“量价”分离原则，编制责任成本预算调整书。 各部门提供资料后7天内完成 《责任成本预算调整书》 4 审核 总工程师/ 总经济师 审核、修改项目责任预算调整书，并签字确认。 在收到各专业提交的资料3天内完成 5 组织评审，上报公司审批 项目经理 组织各部门进行评审、提供修改意见，反馈工经部修改后签字上报公司成本管理部审批。 收到审核资料后3天内完成 6 上级公司审批 子（分）公司 子（分）公司成本管理部、公司组织的前期策划组对项目进行施工调查后审核预算修正书，报主管成本的公司领导审批。 收到审核资料后7天内完成 7 修改责任成本预算调整书 工经部长 根据公司的评批意见，修订完善责任成本预算调整书。 收到公司的审批意见后2天内完成 8 组织实施 项目经理 作为经营指标修订、责任成本预算分解的依据，并建立责任落实制度，责任到人，并在过程中组织落实。 及时 申请形式可以是口头，也可以是书面