10+项目采购管理(V1.3).ppt

项目管理-采购管理 * 供应商选择 谈判五阶段 草案 试探 草议价格 收尾 达成协议 项目管理-采购管理 * 供应商选择 供应商选择的一般步骤 评估投标者的建议书 选定投标者 合同谈判 签定合同 项目管理-采购管理 * 供应商选择 供应商建议书评价 建议1 建议2 建议3 标准 权重 分级 评分 分级 评分 分级 评分 技术手段 30％ 管理方法 30％ 历史绩效 20％ 价格 20％ 总分数 100％ 项目管理-采购管理 * 供应商选择 供应商选择标准 标准 可能的分值 供应商1的分数 供应商2的分数 供应商3的分数 项目经理的教育背景和工作经验 10 8 6 9 项目经理具有信产部项目经理资格证书 5 5 0 5 管理方法介绍 5 4 3 5 组织的项目管理的方法 10 7 4 9 总分 30 24 13 28 项目管理-采购管理 * 合同管理 项目管理-采购管理 * 合同管理 合同 合同是使卖方负有供应产品或服务的责任，使买方负有为该产品付款的责任的一种双方都有义务的协议 合同是一种关系，协调双方权利和义务，违反将负法律责任 合同是一种文件，起到记载作用，使形式和执行相分离 项目管理-采购管理 * 合同管理 合同要素 有行为能力的各方 出价 接受 目的合法性 项目管理— 采购管理 项目管理-采购管理 * 内容 简 介 采购计划 发包计划 询价 供应商选择 合同管理 合同收尾 项目管理-采购管理 * 简 介 项目采购管理知识框图 项目采购管理流程图 项目管理-采购管理 * 简 介 采购定义 从项目组外部获得产品、服务或结果 采购中的角色 买方 甲方、委托人、被提供人 卖方 乙方、供应商、承包商 项目管理-采购管理 * 简 介 采购的基本原则 成本效益原则 质量原则 进度配合原则 公平竞争原则 项目管理-采购管理 * 采购计划 项目管理-采购管理 * 采购计划 自制-外购分析 自制：make,指在组织内部进行某一项目工作 外购：buy,指从组织外部获得产品或服务 通常利用转折点法，目的是从成本角度决策某种产品或服务是否外购 项目管理-采购管理 * 采购计划 x2 2 3 4 6 7 x 需用量（千件） 4000＋12x 13x 14x 成本（千元） 0 转折点法 项目管理-采购管理 * 采购计划 自制-外购分析（续） 在采购计划编制阶段做出自制-外购决策 同时考虑采购所引起的直接成本和间接成本 其它考虑的因素 成本、内部能力、控制水平、保密性要求、可利用的供应商等 项目管理-采购管理 * 采购计划 订货提前期 库存量 （千克） 300 200 R＝100 1 2 3 4 时间（用） 交货时间（L） 交货时间（L） 交货时间（L） 交货时间（L） 项目管理-采购管理 * 采购计划 保险储备 400 300 R＝200 B＝100 0　　　　 1　　　 　 2　　 　　3 时间（月） d=10 d10 d10 存量 （件） 项目管理-采购管理 * 采购计划 合同分类 按照合同计价方式分类 固定价和总价合同 单价合同 成本加酬金合同 项目管理-采购管理 * 采购计划 成本加成本百分比合同(Cost Plus Percentage of Cost .CPPC) 合同 实际 备注 估计成本(Estimated Cost) 100 000 110 000 费(10%) 10 000 11 000 假定事先规定的费用是实际成本的10% 总价 110 000 (estimated) （估计价） 121 000 （actual price） （实际价） 项目管理-采购管理 * 采购计划 成本加固定费合同（Cost Plus Fixed Fee, CPFF) 合同 实际 备注 估计成本 100 000 110 000 费(10%) 10 000 10 000 实际费 费用是以估计成本10%为基础的固定费。 总价 110 000 (estimated) （估计价） 120 000 （actual price）（实际价） 项目管理-采购管理 * 采购计划 成本加奖励合同（Cost Plus Incentive Fee，CPIF） 合同 实际(Actual) 备注 第一种情况 第二种情况 估计成本 100 000 80 000 120 000 费用是以估计成本的。10%为基础的固定费用。奖励以估计值为基础。在第二种情况下，实际成本高于估计值20 000。（风险）分担额是(－20 000)或(－3 000)的15％ 费用(10%) 10 000 10 000 10 000 分担比率 (Sharing Ratio) 85:15 3 000 -