管理学基础第三章丶管理环境.pdf

2篇 管理环境 33章章 管理环境管理环境 44章章 全球化与跨文化管理全球化与跨文化管理 55章章 管理伦理与社会责任管理伦理与社会责任 33章章 管理环境管理环境 3.1 管理环境的内容 3.2 管理环境分析 章前导读 奶酪墙上的话： 变化总是在发生 他们总是不断地拿走你的奶酪。 预见变化 随时做好奶酪被拿走的准备 追踪变化 经常闻一闻你的奶酪， 以便知道它们呢什么时候开始 质。 尽快适应变化 越早放弃旧的奶酪， 你就会越早享用到新的奶酪。 改 随着奶酪的 化而 化。 享受 化！ 尝试去冒险，去享受新奶酪的美味！ 做好迅速变化的准备 不断地去享受变化 记住：他们仍会不断地拿走你的奶酪。 唧唧在想，自从他在奶酪C站和哼哼分道扬镳以来已经有多久了。他知道自 前进了一大步，但他也很清楚，如果他过分沉溺于N区的安逸生活之中，他就 会很快滑落到原来的困境。所以，他每天都仔细检查奶酪N站的情况。他在做一 切力所能及的事情，以尽量避免被意料之外的变化打个措手不及。 当他还有大量的奶酪贮备时，他就开始经常到外面的迷宫中去，探 索新的领地，以便使自 与周围发生的 化随时保持联系。现在的他非 常明白，了解各种实际的选择，要比呆在舒适的环境里把自 孤立起来 安全得多。 随着奶酪的 化而 化， 并享受 化！ 日 一 钓螃蟹的故事…… 小寓言大道理 则 钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必 盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬， 其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来， 最后没有一只出得去。 组织中也应该留意与去除所谓的“螃蟹文化”。企业里 常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想 尽办法破坏与打压，如果不予去除，久 久之，组织里只 剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。 章前案例 “微软微软””关注关注 ？？ 思考：思考： 1.1.你如何看待微软的巨大成功？你如何看待微软的巨大成功？ 2.2.微软应该关注那些环境因素？微软应该关注那些环境因素？ 3.3.你对微软有何建议？你对微软有何建议？ 章前案例 “微软微软””关注关注 ？？ 微软于微软年44月月44 日由日由威廉威廉.H..H.盖盖茨和保罗茨和保罗..艾艾伦伦合伙成立合伙成立,, 并且于并且年66月月2525日重组为日重组为 公司。公司。 年，微软公，微软公司司搬到西雅图搬到西雅图的的贝尔维尤贝尔维尤，，在那里开发在那里开发PCPC机机编编程软件。程软件。