新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》《劳动争议调解仲裁法》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧.docxVIP

新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》《劳动争议调解仲裁法》 实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 【开课时间】2018年4月19-20日深圳、4月23-24日北京、4月27-28日上海 【培训对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。 【课程费用】3200元/1人，5800元/2人；(含学习费、资料费、午餐、茶点、税费） 【咨询电话】0755 021 0571 【报名手机 陈先生 QQ/微信：9918065【电子邮箱】px2013@ 注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。 课程背景 课程背景 2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释（三）》《劳动争议司法解释（四）》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继出台或修订，全国各地的劳动争议案件出现“井喷”“爆发”等现象！近几年，沿海发达地区及一二线城市的劳动争议案件依旧“稳中有涨”“持续递增”，而内地欠发达地区及三五线城市的劳动争议案件亦日趋增多！ 2008年至今，大部分的劳动争议案件均以用人单位败诉告终！这些案件充分说明，“传统式、粗放式、随便式”的人力资源管理模式已经被完全否定，已经彻底落后，已经无法适应新的形势！用人单位的人力资源法律风险无处不在，广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，掌握证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略，以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率，以重新树立与持续维护用人单位的管理权威！ 综上，我们特邀请我国著名的劳动法、劳动关系与劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此培训课程。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加此课程！ 课程 课程特色 稀缺性：此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课程。 针对性：课程内容精选了近几年主讲老师（及其专职团队）亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例，这些案例完全符合中国现阶段的大环境、大气候、大趋势，极具参考性和启发性。 新颖性：除前述提及的内容外，老师将随时结合最新的劳资热点，分析最新的司法判例，分享最新的实操策略。 实战性：实战沙盘演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在课堂，把正确的观点、方法、工具、技能带回去。 课程 课程收益 1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险； 2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规； 3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维； 4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具…… 课程大纲 课程大纲 单元内容（共2天，20个以上经典案例） 专题一：招聘入职 1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？ 2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？ 3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？ 4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？ 5.入职体检需注意哪些细节问题？ 6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？ 7.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？ 8.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？ 9.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？ 10.是否需要应聘者签署《背景调查授权书》？ 专题二：劳动合同订立 1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效，是否需要进行备案？ 2.劳动合同的装订存在哪些风险细节？ 3.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，用人单位如何应对？ 4.未签订劳动合同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？ 5.劳动合同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？ 6.什么时候为最佳时间，签署劳动合同、用工协议？ 7.法律禁止2次约定试用期，劳动合同期限和试用期限该如何约定？ 8.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？ 9.在关联企业之间转移劳动关系，需如何变更或重签劳动合同？ 10.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同？ 专题三：试用期 1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？ 2.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？ 3.试用期满后辞退