第四节--采购管理.pptVIP

第四章 采购管理 2、采购的作用 采购对一个企业来讲是一个战略环节，实践证明，要在销售环节取得一个百分点的利润率很难，但在采购环节相对容易，利润空间较大，因此采购与供应链管理水平的高低，可以成为企业利润的“摇篮”，也可以成为企业利润的“坟墓”。 1、定义 采购管理就是对采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制。 2、采购管理的目标 保障供应。 费用最省。 供应链管理最好。 信息管理好。 企业采购管理的基本任务有三个： 第一，保证企业所需的各种物资的供应； 第二，从资源市场获取各种信息，为企业采购和生产决策提供信息支持； 第三，与资源市场供应商建立起友好且有效的关系，为企业营造一个宽松有效的资源环境。 其中第一项是最重要、最基本的任务。 分散采购 分散采购是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。 主要适合于采购小批量、单件、价值低，总支出在产品经营费用中占的比重小的物品。 分散采购有利于采购环节与存货、供料等的协调配合；使基层工作富有弹性或成效；增强基层工作责任心。 2、按对物品的交割时间划分 现货采购与远期合同采购 远期合同采购 远期合同采购适合于国家战略收购、大宗农副产品收购、国防需要及其储备等。其特点如下： （1）时效长。 （2）