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企业管理学论文范文:关于的基于企业战略的全面预算管理论文 基于企业战略的全面预算管理论文导读：本论文是一篇关于基于企业 战略的全面预算管理的优秀论文范文，对正在写有关于企业论文的写 作者有一定的参考和指导作用，论文片段： 冃录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 一、引言 企业全面预算是通过全员、全方位、全过程预算，有效规划生 产经营活动、分配企业战略资源，以实现企业目标的管理系统。从长 远来看，企业目标体现为企业战略。为了立足长远，使企业行为对企 业战略冃标形成实际支持，实现企业的可持续发展，企业必须以战略 为导向，打造基于战略的全面预算管理体系。目前，我国国有企业及 众多大中型私有企业普遍釆用全面预算管理来运营和管理企业日常 经济活动。然而，随着市场竞争FI益激烈，企业所处的内外部环境不 断变化，企业需要定期对市场、政策环境和竞争状况进行分析，并据 以调整战略冃标。同时，全面预算的目标、模式及指标必须适应和体 现这种变化，如果一成不变，或者各责任部门仅根据自身利益制定各 自的预算目标，则容易导致资源浪费、短期行为等现象，降低全面预 算为实现企业战略服务的效用。战略指引着企业的存活与发展，为实 现企业战略，企业制定的全面预算必须与战略紧密对接，使全面预算 冃标准确反映和支撑企业战略冃标。因此，企业应充分发挥全面预算 的目标实现功能，着力打造基于战略的全面预算管理。 二、基于企业战略的全面预算管理 (-)确立基于战略的全面预算相关理念具体为： 预算与战略结合，树立可持续增长理念。可持续增长是战 略管理的重要目标。可持续增长包括“可持续”和“增长”两个方 面。可持续理由是存活理由，企业只有在实现存活目标的基础上，才 能追求利润和实现价值增长。企业战略是基于动态的企业内外部环境 制定的，根据环境条件不同，企业战略可包括发展战略、维持战略、 收获战略和收缩战略。为实现企业战略，必须使全面预算反映企业战 略的要求，同时合理规划企业的行为，为战略的实现保驾护航。基于 战略制定的全面预算，可充分适应企业所处的环境，在实现存活的基 础上，追求企业价值增长。 树立泛财务资源观，为长远发展打下基础。企业战略是企 业发展的导向，而战略导向和企业的资源是紧密联系的。传统财务中 的财务资源即物质资源，企业发展依赖于对物质资本的管理。在新的 企业环境下，物质资本不再是决定企业发展的唯一要素，承载着更多 经验、信息、关系的人力资源等软资源将对打造企业核心竞争力、实 现持续发展发挥更加重要的作用。因此，财务资源的内涵应拓展为企 业拥有或制约的、在价值创造中起关键作用的资源。现代财务学中的 财务资源是一种泛财务资源，它包含企业所拥有或制约的物质资源、 人力资源、市场资源、基础结构资源和知识产权资源。企业基于战略 制定全面预算，应统筹规划现有的硬资源和软资源，使资源在适当领 域中得到充分应用，实现资源的有效配置。 注重全面预算的权变性、可行性。缺乏动态和权变的预算 往往是低效率甚至无效的预算。在全面预算执行过程中，企业面对的 内外部环境有可能发生变化，因此企业的预算也应相应调整。结合环 境变化调整全面预算，可增强预算科学性和可行性。 (-)理顺战略目标与年度全面预算的关系 战略是总体目标的 概括性描述，具有相对长期性、前瞻性；而全面预算是企业目标的具 体化表达，具有相对短期性、现实性。通过全面预算，企业将战略目 标分解到各个部门，对财务、人力及实物等资源进行配置，以强化战 略的可操作性。图1展示了企业长期战略目标逐层分解为年度全面预 算指标的方式。具体可分为以下三个层次： 图1基于企业战略的全面预算制定流程 基于企业战略，制定两大长期目标。金业战略是基于对环 境变化影响战略取向的分析而调整并确立的，具有权变性。就长期而 言，企业战略由两大目标共同体现：财务经营目标和资源规划目标。 财务经营目标是企业对战略规划期财务状况、经营成果和现金流量等 的规划，具体可体现为日标收入、目标利润、目标净资产收益率等财 务指标。目前企业的战略目标，多为财务经营目标。但是，仅有财务 经营目标是片面的，企业还需要制定资源规划目标。资源规划目标是 企业对战略资源的系统性筹划，以利用这些资源创造企业的核心竞争 力和利润。企业战略资源具有两大特征：一是企业长期积累的资源， 具有创造企业价值的作用，例如政治关联、供应商关系、银行关系、 税务关系等；二是不可复制，例如品牌、专利、企业文化等。企业只 有积极获取与合理配置战略资源，才能实现企业的财务经营目标。对 两大指标的划分，体现了泛财务资源的观念，二者相辅相成。 分解长期战略目标，制定年度战略计划。企业的发展不是 一蹴而就的，同样，企业的战略目标也需要分步走，逐期实现。企业 通过对长期战略目标进行分解，将其转化