汽车服务行业工资绩效方案.docVIP

XXXXXXX有限公司XXX年XXX号文件 董事长 签发 XXXXXX有限公司关于公司员工薪酬待遇标准的规定 根据当前经济形势和公司内部经营现状，财务部门提供员工工资发放存档记录和薪酬改革方案。参照同行业员工薪酬待遇，公司研究并报董事长批准，统一实施该方案。 该方案管理岗位按九档，分一、二类标准执行。员工按三档，分一、二标准执行；技术岗位按6档标准执行。特殊管理人员和技术人才超出此标准规定的由董事长审批。 关于学校展厅、学校、业务部门的提成及公司内部人员介绍加盟商、学员的提成，公司内部正在核算会商中，待确定后择期公布。 该薪酬方案自XXXX年X月起执行。 薪酬方案 一：业务部（客服、前台销售） 业务经理薪酬方案 (1)培训期：7-10天 工资计算方案：按照每人每天为10元的交通补贴，不享受其它福利。 (2)试用期：为期1-3个月 工资计算方案：无责任底薪1000元 + 绩效考核 + 业务提成+每月团队任务奖金+年终奖金 (3)正式员工：完成试用期 工资计算方案： 无责任底薪1200元+ 绩效考核 + 业务提成+每月团队任务奖金+年终奖金 团队经理薪酬方案：（团队领导者） 试用期：为期1-3个月 工资计算方案： 无责任底薪1200元+团队管理津贴300元+绩效考核 + 业务提成+每月团队任务奖金+年终奖金。 转正之后： 工资计算方案： 无责任底薪1800元+团队管理津贴300元+绩效考核 + 业务提成+每月团队任务奖金+年终奖金。 3、业务部业务提成标准 加盟提成标准：个人加盟总营业额的1%提成 招生提成标准：个人学费总营业额的10%提成 销售提成标准：个人货品销售额的1%提成（所售货品需为本公司主营项目：美容系列，太阳膜，快补凹陷产品等，其他非主营项目根据实际情况商定提成比例） 4、业务部绩效考核标准： 绩效工资计算方法：95分以上按照月基本工资乘以15%计算； 76分-95分绩效工资按照月基本工资乘以10%计算； 60分-75分当月没有绩效工资； 60分以下扣除月基本工资的20%，并且当月没有任何其他奖金。 备注：（1）关于“工作业绩”这个项目，个人必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 （2）主管审核评分必须提供个人日常工作表现和工作汇报及业绩作为评分依据，不可随便评分，违者必究。 业务部月度绩效考核表 部门 职务 填表日期 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作业绩 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30 ? ? 能跟踪，按期完成工作任务 25-29 ? ? 在监督下能完成工作任务 15-25 ? ? 在指导下，亦不能完成工作任务 15以下 ? ? 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 ? ? 具备成本意识，并能节约 9 ? ? 尚有成本意识，尚能节约 8 ? ? 缺乏成本意识，稍有浪费 3-7 ? ? 无成本意识，经常浪费 3以下 ? ? 工作态 度30% 职业道德 5% 职业行为规范执行很出色 5 ? ? 职业行为规范执行基本不出错 4 ? ? 职业行为规范执行时有违反现象 2-3 ? ? 职业行为规范执行不认真 2以下 ? ? 信息管理 10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10 ? ? 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9 ? ? 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7 ? ? 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下 ? ? 合作精神 15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15 ? ? 与他人或部门合作有效 12-14 ? ? 与他人或部门时有合作 7-11 ? ? 与他人或部门很少合作 7以下 ? ? 工作能力??20% 市场 了解与开发 10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10 ? ? 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9 ? ? 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7 ? ? 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下 ? ? 产品认识 10% 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 10 ? ? 对产品，材料及相关技术的掌握很面 8-9 ? ? 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面 5-7 ? ? 对产品，材料及相关技术的掌握能应付 5以下 ? ? 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 ? ? 能遵守公