员工晋升管理制度完整版.pdf

员工晋升管理制度完整版 1 目录 第一章 总 则 1 第二章 员工晋升渠道 2 第三章 员工晋升管理 2 第四章 职位轮换 5 第五章 储备干部管理 5 第六章 领导者优化体系 5 第七章 员工职业发展管理 6 第八章 附则 7 附件一：员工职业发展规划表 8 附件二：管理职务晋升推荐表 11 附件三：员工晋升申请表 13 附件四：员工晋升综合素质与能力考核表（管理岗位） 14 附件五：员工晋升综合素质与能力考核表（普通岗位） 15 附件六：员工能力开发需求表 16 附件七：续聘人员汇总表 19 2 第一章 总 则 一、目的 为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积 极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流 程，特制定本制度。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 （1）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得 的成绩。 （2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或 有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方 向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。所有员工的晋升必须建立在考核通过的基础上，根据绩效考核结 果，员工职位可升可降。 四、 晋升需具备的条件： （1）公司内出现职位空缺，由下层有工作关联和具备能力者升任； （2）具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现较为出众者； （3）通过岗位资历审查及相关晋升考核。 五、 晋升核定权限： (1)总经理由董事长提议，经董事会核定； (2)各部门经理或店长，由公司总经理核定； (3)门店主管级（含）以下人员，由各门店店长提议，营运经理核定，并报人事行政部备 案。 六、管理职责划分 （1）人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作， 是员工晋升的具体执行部门； 3 （2）各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部 门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章 员工晋升渠道 公司根据实际运营需要分为职等发展通道和职级发展通道两种方式。职级发展通道即员 工岗位晋升，工资待遇相应提升；职等晋升即员工岗位不变，工作岗位等级上升，即职位不 变，薪资相应提升。 一、纵向发展 （一）职等晋升（职位不变，薪资晋升） 职等晋升通常为：S0 S1 S2 S3 S4 S5（岗位不同，最高等级不同） （二）职级晋升（职位晋升，薪资晋升） 门店：服务员 组长 主管 见习店长 店长 总部：专员 主管 部门经理 副总经理 总经理 二、 横向发展 如员工发现目前的