特富锅炉绩效管理回顾及规划.pdf

特富锅炉绩效管理 回顾及规划 聚焦2点 重视员工满意度 员工最不满意的是什么？ 重视管理沟通 以每月发薪资为契机促进管理沟通 猎人咨询报告（2004年版）现状  公司所有者与管理者基本重合。管理者能充 分关注公司利益。 猎人咨询报告现状（续）  公司的传统沿用氛围很重。表现在： 创业元老多，对公司的忠诚度高，但是管理水平 上有些阻滞 。 沿用生产队的分配方式，缺陷比较明显：平均主 义、吃大锅饭、男女有别。这种分配方式减少了 流动性，但是严重影响了员工积极性发挥，造成 员工出工不出力的现象 。 猎人咨询报告现状（续）  公司管理非常有特色，优点缺点并存 ： 方式落后，与公司的发展要求不相符合。公司的 管理以人治为主，没有形成制度化的管理，以致 政策不稳定，经常更改，导致员工不信任公司的 制度，打击了员工的工作积极性。 队伍精干。 加强制度建设 管理灵活。 以节约人力资源成本为导向。精简组织机构可以 提高效率，减少人工成本支出，但是把应该设立 的组织机构、应该配备的人员削减，这种过分的 节约人力资源成本导致公司其他管理成本急剧增 加，而且这种潜在增加的成本远超过表面上节约 的人力成本。 猎人咨询报告现状（续）  公司处于快速发展阶段，扩大和更新同时进 行。新厂房的搬迁将会引起人员迅速扩张， 设备更新。需要新鲜的人力资源注入，要求 系统的人力资源管理。 系统HR 猎人咨询报告现状（续） 发展战略不够清晰 战略思路只是停留在高层管理者的头脑中 高层管理者之间并没有针对战略问题的沟通 没有清晰的年度目标和具体计划 基层管理者不知道方向也没有目标 每年10月战略研讨、预算 编制。每月总经办会议定 期回顾。 猎人咨询报告现状（续） 组织架构不能适应公司运营的需要 汇报和指挥线路不明，管理错位 信息沟通不畅，影响效率 存在违反基本管理秩序的问题 部分机构的设置名存实亡，没有 发挥效用 该有的职能未设置，导致公司营运无序 组织各部门职能不明确 没有定编、定岗、定员 企业战略—关键业务流程—职能归 听证制 属—部门设置— 岗位职责—薪酬考核 猎人咨询报告现状（续） 人力资源严重匮乏 人员储备缺乏，没有为公司的扩大培养高管理水 平的第二梯队 。 中层管理力量严重缺乏，导致管理混乱。生产一 线主管能力缺乏，导致生产无序，无法充分满足 公司经营需要。 猎人咨询报告现状（续） 部门与岗位职责不清 工作内容不明 责任边界不清 互相推诿扯皮的根源 出了问题找不到责任者 猎人咨询报告现状（续） 薪酬体系不完善 薪资构成不明确。 薪酬与责任体系不配套，薪酬过于平均化。 薪酬发放结构失衡，周期过长，失去应有的激励 效果。 绩效与薪酬无关，无法挖掘潜能。 猎人咨询报告现状（续） 没有绩效管理 没有工作标准 没有规范的考核 更没有绩效的管理