第二章 项目管理环境.pdf

第二章项目管理环境 蒋侃 2004年3月 kelvn725@ 第二章项目管理环境 项目阶段和项目生命周期 项目组织 项目干系人 项目经理的管理技能 项目管理的环境因素 2 ．1项目的阶段和项目的生命周期  因为项目都是些具有唯一性的工作，因此它 们包含一定程度的不确定性，组织在实施项 目时通常会将每个项目分解为几个项目阶 段，以便更好的管理和控制，并且将执行组 织正进行的工程与整个项目更好的连接起来。 总的来看，项目的各个阶段构成项目的整个 生命周期。 项目阶段特征  每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为 标志。可交付成果是一种切实可验证的工作成果， 如可行性研究报告、详细设计或一个工作原形。  项目各个阶段的收尾主要由对可交付成果和项目执 行情况的检查来标识，这种检查可以确定： ® 项目是否应当进入下一阶段； ® 项目是否进行了有效地费用控制 。  一个项目阶段的结束通常以对关键的工作成果和 项目实施情况的回顾为标志，作这样的回顾有两个 目的：1)决定该项目是否进入下一个阶段；2)尽可 能以较小的代价查明和纠正错误。这些阶段末的回 顾常被称之为阶段出口，进阶之门或是关键点。 每个项目阶段通常都规定了一系列工作任务， 设定这些工作任务使得管理控制能达到既定的水平。 大多数这些工作任务都与主要的阶段工作成果有 关，这些阶段通常也根据这些工作任务来命名：识 别需求、设计、构建、测试、启动、运转，以及其 它恰当的名称。  2.1 项目生命周期和阶段性 项目生命周期通常可以归纳为启动、规划、实 施、结尾几个阶段 项目生命期投入和可交付成果 需求建议书 合同 项目目标 量 力 入 投 可行性分析报告 识别需求 提出解 执行项 结束项 决方案 目 目 启动 规划 实施和控制 收尾 时间 项目生命期投入和可交付成果 当需求被客户确定时，就诞生一个项目 项目周期的长度是不同的，从几周到若 干年，并不是所有项目一定经历项目周 需求建议书 合同 项目目标 期的四个阶段 量 力 入 投 可行性分析报告 识别需求 提出解 执行项 结束项 决方案 目 目 启动 规划 实施和控制 收尾 时间 项目生命期投入和可交付成果 需求建议书 合同 项目目标 量 力 入 投 可行性分析报告 识别需求 提出解 执行项 结束项 决方案 目 目 第