第9章生产现场管理.pdf

第九章 生产现场管理 第九章 生产现场管理  第一节 生产现场管理的必要性  第一节 生产现场管理的必要性  第二节 定置管理  第二节 定置管理  第三节 5S活动  第三节 5S活动  第四节 目视管理  第四节 目视管理 第一节 生产现场管理概述 第一节 生产现场管理概述  一、 生产现场管理的含义  一、 生产现场管理的含义  二、 生产现场管理  二、 生产现场管理  三、生产现场管理的现实意义  三、生产现场管理的现实意义  四、加强现场管理的措施  四、加强现场管理的措施 一、生产现场管理的含义 一、生产现场管理的含义  1、现场是指直接从事生产、经营、工作、试验的作业  1、现场是指直接从事生产、经营、工作、试验的作业 场所。 场所。  2、生产现场是企业各种生产要素有机组合的活动场  2、生产现场是企业各种生产要素有机组合的活动场 所，包括劳动者、劳动手段、劳动对象、生产方法、生 所，包括劳动者、劳动手段、劳动对象、生产方法、生 产环境、生产信息等生产要素，简称“人、机、料、 产环境、生产信息等生产要素，简称“人、机、料、 法、环、信” 。。 法、环、信” 。。 二、生产现场管理 二、生产现场管理  生产现场管理是指运用科学的管理原理、  生产现场管理是指运用科学的管理原理、 方法和管理手段，对生产现场的各种生产 方法和管理手段，对生产现场的各种生产 要素进行合理的配置与优化组合，以保证 要素进行合理的配置与优化组合，以保证 生产系统目标的顺利实现。 生产系统目标的顺利实现。 三、生产现场管理的现实意义 三、生产现场管理的现实意义  现场管理水平体现企业的管理水平  现场管理水平体现企业的管理水平  加强现场管理，能减少安全事故的发生  加强现场管理，能减少安全事故的发生  现场管理是安全文明生产的要求  现场管理是安全文明生产的要求 四、加强现场管理的措施 四、加强现场管理的措施  提高各级领导特别是企业领导对现场管理  提高各级领导特别是企业领导对现场管理 的认识，牢固树立搞好企业管理，特别是 的认识，牢固树立搞好企业管理，特别是 要搞好现场管理的思想 要搞好现场管理的思想 　 　  制定现场管理目标  制定现场管理目标  制定行业现场管理要求和细则  制定行业现场管理要求和细则  制定现场管理达标规划  制定现场管理达标规划 第二节 定置管理 第二节 定置管理  一、定置管理的含义  一、定置管理的含义  二、定置管理的基本原理  二、定置管理的基本原理  三、定置管理的程序  三、定置管理的程序  四、定置管理的绘制  四、定置管理的绘制 一、定置管理的含义 一、定置管理的含义 1、定置管理的概念 1、定置管理的概念 定置管理是研究和改善现场的科学方 定置管理是研究和改善现场的科学方 法，研究分析从生产现场中人、物、场所的结合 法，研究分析从生产现场中人、物、场所的结合 状态和关系，做到“人定岗、物定位、危险工序定 状态和关系，做到“人定岗、物定位、危险工序定 等级，危险品定存量，成品、半成品、材料定区 等级，危险品定存量，成品、半成品、材料定区 域”，寻找改善和加强现场管理的对策和措施，最 域”，寻找改善和加强现场管理的对策和措施，最 大限度地消除影响产品质量、安全和生产效率的 大限度地消除影响产品质量、安全和生产效率的 不良因素 不良因素 一、定置管理的含义 一、定置管理的含义  2、定置管理的范围：  2、定置管理的范围： 生产现场、库房、办公室、工