第二章 外部环境分析.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第二章第二章 外部环境分析外部环境分析 燕山大学经济管理学院燕山大学经济管理学院 张敬伟张敬伟 《未来十年五大商业潮流〉 “ 有些人认为,商业成功完全取决于执行,但他们 错了。对产品市场、技术和区位的选择,都是长期 经济表现的关键要素。行业差了,管理再好也没用。 在银行、电信和技术等产业部门,有近三分之二 的西方上市公司的有机增长的西方上市公司的有机增长,,都可归因于进都可归因于进入了正了正 确的市场和正确的地方。顺应潮流的公司获得了成 功功,,逆流而上的公司则往往苦苦挣扎逆流而上的公司则往往苦苦挣扎。。认清潮流并认清潮流并 制定引领潮流的战略至关重要。” ——伊恩•戴维斯(Ian Davis) McKinseyMcKinsey 全球董事总经理全球董事总经理 ®®® 燕山大学经管学院燕山大学经管学院燕山大学经管学院 张敬伟张敬伟张敬伟 第二章 外部环境分析 1. 外部环境概述 2.2. 宏观环境分析宏观环境分析 33.11 行业竞争结构分析行业竞争结构分析 3. 行业环境分析 3.2 战略集团分析 44. 竞争对手分析竞争对手分析 33.33 行业生命周期分析行业生命周期分析 分析是战略思维的关键起点分析是战略思维的关键起点 肯尼奇.欧米 ®®® 燕山大学经管学院燕山大学经管学院燕山大学经管学院 张敬伟张敬伟张敬伟 为什么要进行环境分析 11、、概念概念::环境指存在企业内外部的环境指存在企业内外部的、、影影 响企业经营活动的各种因素的总和。 2、外部部环境境分析的目的: ((11))了解环境的性质和了解环境的性质和一般变化趋势般变化趋势;; (2 )要明确它们对企业可能的影响(OT); (3 )帮助管理人员制定正确的战略。 ®®® 燕山大学经管学院燕山大学经管学院燕山大学经管学院 张敬伟张敬伟张敬伟 第一节 外部环境概述 一、外部环境的分类 按环境因素对企业的影响程度分 宏观环境宏观环境 间接或潜在地对企业产生影响的各要素之和 行业环境 直接影响企业生产经营的各要素之和直接影响企业生产经营的各要素之和 ®®® 燕山大学经管学院燕山大学经管学院燕山大学经管学院 张敬伟张敬伟张敬伟 组 组 织 织 织 织 人口环境人口环境 的 的 环 环 境 境 境 自 然然 因 因

文档评论(0)

a13355589 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档