企业管理制度-现场部分.pdf

企 业 管 理 制 度 （质量现场部分） 0 前 言 ×××装饰工程有限公司，作为一个新兴的现代建筑装饰施工企业，经过×年的发展， 企业队伍不断壮大，要适应日新月异的建筑建筑装饰业发展形势和竞争激烈的建筑市场，原 有的一些管理制度已不能满足企业现代和将来发展的要求。 随着我国加入 WTO及北京申奥成功给建筑业带来的巨大市场机遇，迫切需要我们制订一 套能适应新形势且符合广大职工利益及企业发展要求的规范具体、具可操作性的严格合理的 企业管理制度，使它能够在企业发展中起到强大的促进作用，进一步增强企业的凝聚力、市 场竞争力，并更大地激发广大员工工作积极性、创造性，促进企业健康有序的发展。 希望全体管理人员认真对照学习本管理制度，并且作为今后工作的实施准则，任何人不 得以任何理由违背抵制。大家应正确面对各种奖罚，摆正个人与企业的关系，以个人利益服 从公司利益为原则，确立先公后己的指导思想，不折不扣、义不容辞去执行各项规章制度。 大家应当懂得：只有公司兴旺发达，才会有广大员工丰厚的回报。最后希望大家对其中的不 妥之处积极批评指正。 1 员工要求 1.1、 解放思想，勇于开拓进取。 1.2、 清正廉洁，办事秉公负责。 1.3、 实事求是，密切联系员工。 1.4、 热爱企业，抢挑工作重担。 1.5、 勤奋学习，提高管理能力。 1.6、 淡泊名利，注重职业道德。 1.7、 艰苦朴素，不忘劳动本色。 1.8、 敢作敢为，勇于承担责任。 1.9、 谦虚谨慎，作风严谨踏实。 1.10、 紧抓机遇，加快企业发展。 企业精神和工作思路 1.八字方针——————————制度、指标、考核、监督 2.管理体制——————————外圆内方 3.发展模式——————————集团化 经营机制——————————市场化 企业管理——————————集约化 4.企业不谋发展就意味着倒闭。 抓了市场，不抓现场，就会失去市场； 抓了现场，不抓市场，就会没有市场。 5.没有规模就没有竞争的实力。 6.企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。 效益的来源——————————科学管理； 效益的基础——————————优秀人才。 7.做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。 8.用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格； 用智谋去做才能算称职。 9.工作要求：求新、求实、求快、求变。 10.工作不求质量等于没有工作。 11.今天的管理，明天的效益，后天的市场； 今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展； 今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭 12.企业没有危机感，就会被市场淘汰； 员工没有危机感，就会被企业淘汰。 2 13.凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有 检查和督促。 14 有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信 誉，就得去办。 质量管理制度 目 录 1、施工现场工程质量管理制度总则………………………………………………… 2、图纸会审设计变更制度…………………………………………………………… 3、岗位培训制度……………………………………………………………………