- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精选财经经济类资料
最新财经经济资料感谢阅读
~ PAGE 1 ~
集团公司章程
中国华能集团公司章程
第一章 总 则
第一条 为确立中国华能集团公司的法律地位和行为准则,保障集团公司的合法权益,规范集团公司的管理和运作,根据国家有关法律、法规,制定本章程。
第二条 集团公司的中文全称:中国华能集团公司,简称:华能集团公司;英文全称chinahuaneng gmup,简称:chinahuaneng,缩写:chng。
第三条 集团公司的法定住所:北京市海淀区学院南路40号。
第四条 集团公司是在原中国华能集团公司及原国家电力公司部分企事业单位基础上改组的国有企业,经国务院批准并在国家工商行政管理部门登记注册,具有独立的企业法人资格,其合法权益和经营活动受国家法律保护。
集团公哥根据业务发展需要,可依法在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。集团公司以其出资额为限,对其全资企业、控股企业、参股企业承担有限责任。
第五条 经国务院批准,集团公司进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
第六条 根据《国有企业监事会暂行条例》的有关规定,接受国务院派出的国有企业监事会的监督,支持和配合监事会依法开展监督检查工作。
第七条 集团公哥在国家宏观调控和行业监管下,依法经营,照章纳税,维护国家利益,自主进行各项经营活动。
第二章 注册资本和经营范围
第八条 集团公司注册资本为人民币200亿元。
第九条 集团公司的经营宗旨是:遵守国家法律、法规,执行国家政策,根据国民经济中长期发展规划、国家产业政策、电力工业发展规划和市场需求,依法自主从事生产经营活动,坚持改革、改组、改造,加强管理,发挥集团整体优势,提高经济效益,增强市场竞争能力,确保国有资产保值增值。以电力为主、综合发展,逐步发展成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界,具有国际竞争力的大型企业集团。
第十条 集团公司主要经营以下业务:
依法经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产。
从事电源的开发、投资、建设、经营和管理,组织电力的生产和销售。
从事信息、交通运输、新能源、环保等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。
经国家批准,自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。
根据国家有关规定,经有关部门批准,从事国内外投融资业务。集团财务公司按有关规定开展业务。
经营国家批准或允许的其他业务。
第三章 组织机构
第十一条 集团公司实行总经理负责制。总经理为法定代表人。集团公司设副总经理若干名,总会计师1名。根据经营管理需要,可设总工程师、总经理师各1名。副总经理根据集团公司章程的规定和总经理的授权履行相应职责,协助总经理工作,并对总经理负责。集团公司领导人员职务管理按有关规定执行。第十二条 总经理负责集团公司的全面工作,主要行使下列职权:
贯彻执行党的方针、政策,向国务院及有关部门请示、报告工作。
组织制定和实施集团公司发展战略、发展规划、重大固定资产投资项目、重大资本运营项目。
组织制定和实施集团公司年度经营计划和投融资计划。
组织制定和实施集团公司年度财务预、决算方案。
组织审定集团公司内部利润分配方案和弥补亏损方案。
召集并主持总经理办公会议。
行使国务院及有关部门授予的其他职权。
第十三条 总经理办公会议研究决定以下重要事项:
集团公司发展战略、发展规划、年度经营计划。
有关资源配置、投融资计划、资本运营、利润分配和集团公司内部管理体制、组织结构调整和内部机构设置等重大决策。
聘任或解聘集团公司全资企业的领导成员及集团公司总部各部门负责人。按法定程序和出资比例向控股、参股企业委派或更换股东代表,推荐董事会、监事会成员。
拟定集团公司章程修改方案要,制定集团公司重要管理制度。
审批子公司章程和重大决策方案。
审批子公司限额以上投资、借贷、对外担保。对控股或参股企业通过董事会实施。
审定子公司注册资本的增减和股票、债券的发行方案。
拟定集团公司增加或减少注册资本的方案。拟定集团公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案。拟定集团公司发行股票、债券的方案。
集团公司其他重大事项。
总经理办公会议由总经理主持,副总经理和有关负责人参加。总经理、副总经理对职权范围内决定的重大问题,承担相应责任。
为保证决策的科学民主,避免或减少决
您可能关注的文档
最近下载
- 我与诗歌有个约会综合实践活动方案.docx VIP
- 中国古代天文科技成就.ppt VIP
- 应急执法课件.pptx VIP
- 2025年无人机理论考试题库附参考答案(完整版).docx VIP
- 2026年辽宁石化职业技术学院单招职业适应性测试题库必考题.docx VIP
- 2025AICon全球人工智能开发与应用大会-上海站:昇腾推理技术的优化实践 .pptx VIP
- 河南省直第三人医院.doc VIP
- CAAC无人机理论考试题库附参考答案详解【完整版】.docx VIP
- 《策略三周期嵌套之理论篇(1)—经济周期综述—我们为.doc VIP
- 三周期嵌套之理论篇(4):周期嵌套的实证研究.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)