储备店长管理培训班课件.pptVIP

储备店长管理培训班 目录 一、培训计划 二、培训概要 三、培训内容 四、培训流程 五、培训考核 六、费用预算 一、培训计划 1、6月10日 ：人力资源部根据公司战略发展需求拟定储备店长培训计 ， 起草培训实施方案 2、6月11日：根据实施方案，与培训老师进行培训需求确认，初步确定培训课程名称； 3、6月20日：培训课件的收集、整理、并汇总交总经理审批； 4、6月24日：组织培训师试讲，根据授课风格和培训师经营，筛选并确定培训师； 二、培训概要 1.培训目的： 1) 全面了解芝林大药房的管理模式和工作流程，熟悉公司文化，并迅速融入公司，成为合格的特格尔人； 2) 熟悉芝林大药房门店运营管理（人员管理，商品管理，库存管理，现场管理) 3) 提升其管理理念，完善其知识结构； 4) 强化团队的执行力和整体作战能力； 2.培训对象：（人力资源部确定具体人员） 见习店长 2009年新招储备管理人员 现任店助岗位人员 3.培训地点： 总部六楼会议室 4.培训时间： 2009年6月28日~6月30日 5.考核管理： 1) 笔试，态度纪律评价 6、课程设计： 1）公司发展战略及特格尔人特质（2课时） 2）